

7月16日,北京海科建2015年上半年经营分析会在海兴大厦1618会议室召开。北京海科建总经理栾京亮主持会议,海科建、德成兴业、德成置地公司部门经理以上人员及盛世翌豪公司经营班子共20多人参加了会议。
会议主要总结上半年各项经营目标的完成情况,找出实现全年经营工作目标存在的问题并提出凯发天生赢家一触即发的解决方案,研究部署下半年的相关工作。北京海科建常务副总经理陈忠岳首先代表经营班子就上半年整体经营完成情况以及海科建本部所开展的工作进行了汇报;德成兴业总经理郑钦璋、德成置地公司副总经理陈志军、盛世翌豪总经理焦汝刚就各公司上半年的经营情况分别进行了汇报。与会人员就下半年的相关工作进行了务实的研讨,并提出了完成全年绩效考核目标的保障措施。
栾京亮总经理充分肯定了上半年北京海科建在开复工面积、销售、利润、规划许可证等经营指标、企业内部管理和团队建设等方面所取得的成绩;并对下半年的工作进行了部署。栾总说,下半年的任务更加艰巨,百旺府项目的建设和销售,以及西北旺剩余部分的拆迁关系着海科建整体经营目标的完成,而遗留问题的解决和股权重组工作还需要创新思路。因此,针对下半年的工作,栾总提出了“三有”要求,即要有信心、要有举措、要有创新。
会议要求,各公司各部门认真领会本次会议精神,层层落实、责任到人,抓好下半年的各项工作,确保全年经营目标的完成。
2020/07/08
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