

继冠城大通?中国海淀2012年经营计划大会圆满落幕后,北京冠城新泰一年一度的年度计划大会也于2012年3月26日在冠海大厦七层视频会议室顺利召开,公司领导及全体员工参加了此次大会。
晏峰副总经理首先通告了公司2012年度经营目标,并向全体与会者作了全年工作动员。随后,郑钦璋总经理对2011年国家房地产调控形势和行业现状作了简单回顾和分析,同时也对2012年的政策趋势和行业发展做了预测,认真剖析项目运营面临的三大难点,提出了有针对性的应对措施,要求做到有的放矢。
郑钦璋总经理在会上讲话
会上,郑总、晏总与各部门负责人联合签署了2012年部门《管理目标责任书》;部门负责人和员工个人签署了个人《岗位目标责任书》。冠城新泰自组建以来就把目标管理作为内控管理的核心关键,始终坚持以目标、结果为导向,从公司年度经营目标,到部门管理目标,再到个人岗位目标,在纵向上形成压力分解、层层落实、系统推进。同时也注重关注过程的监督和落实,关注以任务、计划为导向的任务目标和行动计划,同时还涵盖了更为详细完备的岗位职责,考核体系日趋完善、精确。形成定期反馈、跟踪落实、及时提醒、科学量化、有效奖惩,为年度工作展开奠定了坚实的基础。
最后,郑总为本次计划大会作了总结发言,他动员大家:2012年时间紧、任务重,各部门要在2012年严峻的政策环境和行业环境下,临危不乱,以积极饱满的状态完成各项任务。
2020/07/08
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