冠城大通-凯发天生赢家一触即发

        ——公司2005年度经营计划大会                                 

        2005年3月19—20日，冠城大通股份有限公司2005年度经营计划大会在武夷山隆重举行，公司总部、属下八个分（子）公司及集团关联企业中高层管理干部八十多人出席了会议，会议由公司监事会主席陈道彤主持。本次大会以“统一思想，强化管理，构建和谐大家庭”为宗旨，以“抓住机遇，稳健发展，集中精力，抓好开局，把握重点，全面完成2005年各项计划指标”为目标，回顾并展望了公司各项经营管理工作，进一步明确了新一年的发展方向。

        会议首先由常务副总裁刘华女土作了公司2004年度工作总结及2005年度经营计划报告。报告肯定了公司全体员工一年来团结奋斗、辛勤劳动所取得的成绩，2004年度公司漆包线主业快速增长，实现历史最好成绩；房地产主业稳健经营，后劲增强；制度建设初见成效。报告也指出了公司存在的许多问题和困难：统一的战略发展思想未能得到贯彻实施、公司的制度建设亟需加强、凯发天生赢家一触即发的文化建设重视不够、统一的价值观尚未形成、融资能力有待增强等。同时报告对2005年度的工作作了具体布署：一是强化管理。通过制定公司发展战略及产业发展规划，初步建立人力资源管理控制体系，进一步完善以计划、目标管理为核心的绩效评价系统，逐步建立健全的激励和约束机制等方式确立科学高效的集团化管理模式，推进公司规范化管理架构的形成。二是抓住机遇，加快发展。通过融资方式创新，推进太阳星城开发，加快房地产业发展；加快技改进度，提高产品市场竞争力，做大做强特种漆包线业务。三是大力加强凯发天生赢家一触即发的文化建设。加大企业对内对外宣传力度，实施品牌战略。报告强调：我们应努力构建 “冠城大通”这个和谐大家庭，积极应对内外经营环境变化带来的困难和挑战，做到管理创新、统筹兼顾、以人为本，注重品牌宣传，注重凯发天生赢家一触即发的文化建设，着力战略调整，推动公司持续快速健康发展，实现发展速度和经济效益相统一。

 

        韩国龙董事长在会上作了重要指示，他再次提出“实现三大任务，奠定百年基业”的宏伟目标。韩董事长指出：“总结计划报告”内容详实，实事求是，各下属企业务必要认真贯彻本次大会精神，振奋精神，团结一致，狠抓落实，务实求真，同舟共济，艰苦奋斗，努力实现2005年度经营目标。他说：2005年是公司第一个三年计划开始实施的关键时期，我们要加快三大任务的实现，即实现房地产总开发面积100万平方米，漆包线年产量10万吨的生产能力，净资产规模达10亿元的奋斗目标。我们要建立统一的战略发展思想，充分发挥资源统配功能，加强集团调控能力；集团属下各分子公司要有全局观念，要消除小集体、小利益的思想，变“单兵种”作战为“大兵团作战”，形成一股合力，努力实现三大任务。他要求：冠城大通人要有 “梦想、激情、创新”的精神，做到“思想解放、思想领先、思想健康”；要坚定信念，勇于创新。一要做到思想创新，善于吸收新知识，接受新事物，适应新变化，将思想统一落到实处；二要做到管理创新，加强制度建设，提高执行力，统一管理，统一标准，增强公司整体竞争实力；三要做到凯发天生赢家一触即发的文化创新，通过思想理念的整合，打造一个奋发向上、团结协作、开拓创新的工作团队，建立符合企业发展需要的凯发天生赢家一触即发的文化。

        韩董事长特别强调构建和谐大家庭的重要性，他指出：要进一步完善激励机制，加快人才的培养与储备，使大家庭里的每一位成员开心、专心、充满爱心，充分激发员工的积极性和创造性，培育高素质职业化队伍，确保三大任务的实现；要全面推行“能者上、庸者下”的淘汰机制，营造一个公正、公平、公开的竞争环境；要设立冠城大通百年互助金，奖励与企业同心同德，爱岗敬业，将自己的价值取向与企业共同价值观紧密相连的员工。

        最后，监事会主席陈道彤作了本次大会的总结发言。他希望全体员工都要认真学习和领会韩董事长及刘副总的讲话精神，一定要将思想很好地统一起来；要用韩董事长确定的发展思路作为衡量我们工作的标尺，检验我们的工作是否偏离了方向，并及时校正与调整；要将精力很好地集中起来，将各项工作很好地衔接起来，目标明确后，做到任务早部署，工作早安排，一步不松，一环不脱，扎扎实实地做好各项工作，确保全年经营目标的实现。

        为期两天的大会中，公司董事会与经营班子、经营班子与各下属企业分别签订了2005年度经营目标责任书；公司主要经营者分别作了述职报告，并简要汇报了所属企业2005年工作设想；大会还举行了2004年度优秀员工颁奖典礼。