3月20日，中国海淀?冠城大通2008年度经营计划大会在四季常青的海南三亚的亚龙湾胜利召开，参加经营计划大会的有冠城大通以及中国海淀属下的各分子公司、冠城集团属下各企业的部分中高管人员。
本次会议由冠城大通常务副总裁刘华女士主持。冠城大通总裁韩孝捷先生向大会汇报了冠城大通2007年工作总结和2008年工作计划。2007年，公司面对复杂的宏观环境,在董事会的正确领导下,积极进取,锐意创新,在双主业实力的持续提升、内控管理体系的不断完善、组织机构的变革求新、资本市场的再融资、企业品牌宣传以及文化建设方面，取得了令人鼓舞的重大成就。公司总资产发展到68.35亿元，比上年同期增长26.49%；净资产达到9.8979亿元，比上年同期增长25.13%；全年主营业务收入46.25亿元，比上年同期增长18.67%；全年实现利润总额3.35亿元，全面完成三年股改承诺的经营目标。2008年，公司将重点做好战略结构转型、壮大双主业实力、实现资本市场再融资、完善内控管理体系、提升品牌影响力等工作，确保公司超额实现2008年度经营目标。中国海淀集团总裁商建光先生向大会汇报了中国海淀集团07年工作总结和08年工作计划，并结合公司运作的实际情况，报告了2007年公司业绩取得历史新高的经营经验和几点体会。冠城大通房地产事业部总经理韩孝煌先生向大会汇报了房地产事业部07年工作总结和08年工作计划。08年，事业部将进一步紧扣时代脉搏，为顺利实现08年公司房地产业务的三大任务——实现新增100万平方米的土地储备、年开复工超过100万平方米以及利润总额更上一层楼，奋勇拼搏，不断前进！冠城大通副总裁官伟源先生向大会汇报了公司漆包线业务07年工作总结和08年工作计划。08年，公司漆包线主业将以巩固现有产业规模为主要工作,努力提升漆包线产业的综合实力。北京鑫阳房地产开发有限公司总经理胡勇全、依波精品有限公司总经理陶立、罗西尼表业有限公司助理总经理朱金水分别向大会作了工作经验交流，介绍了各自公司一年来取得的经营成果以及管理经验，分享了成功的喜悦。江苏大通机电有限公司副董事长陈光晗、南京万盛置业有限公司副董事长史毓行也畅谈了多年合作感受及发展建议。大会发言者客观地提出了公司经营中存在的困难，并坚决表示将在企业精神的鼓舞下，团结一心，迎难而上，励精图治，抓住机遇，再上层楼。
董事长韩国龙先生做了大会总结发言。他首先对冠城集团发展十五周年以来取得的辉煌成果表示热烈祝贺，对公司高管、全体员工，以及社会各界的支持者、合作者为冠城集团作出的长期努力表示衷心感谢。他充分肯定了冠城大通和中国海淀集团2007年取得的工作业绩，对公司顺利完成三年股改承诺目标表示赞许！同时，韩董事长提出了2008年三大工作目标：一是确保实现资本市场再融资20亿；二是确保08年度整体利润目标的超额实现；三是努力实现公司的品牌创新、团队创新、管理创新；这三大任务对两大集团而言都是一项全新的挑战。为此，韩董事长要求全体高管和员工，进一步解放思想，敞开发展之门，寻找差距，寻找问题，以充沛的活力和激情，去征服困难，争取胜利！
在具体工作上，一是要进一步完善事业部职能，充分发挥事业部的作用，在战略规划、宏观统筹、资源调配等方面密切配合、分工协作；二是进一步完善激励机制，特别是股权激励方案的落实，打造一个具备高度敬业精神的优秀管理团队；三是建立健全人才培养选拔机制，本着公平、公正、公开的原则，确保吸引人才、留住人才、用好人才、保护人才；四是公司全体员工要转变思想、统一思想、与时俱进，确保公司永远焕发生机与活力；五是继续提升公司品牌的影响力，让“冠城”、“武夷”、“依波”、“罗西尼”成为极具含金量的民族品牌，广受公众尊重和爱戴；六是加强风险防范意识，完善风险防范机制；七是加强凯发天生赢家一触即发的文化建设，推进《家园》杂志建设；八是各分子公司要互相学习，及时交流思想。不断吸取和推广优秀企业的先进经验、管理理念和运营机制，实现共同发展与进步。
韩董事长要求房地产和漆包线双主业要不断做强做大。房地产业务方面要继续做好北京太阳星城和广渠门项目的建设，加快b、c区的开发力度，争取把这两大项目打造成京城一流的楼盘。同时积极进军二线城市房地产市场，扶持南京、桂林、苏州等二线城市项目的发展。此外要提升物业管理水平，树立“冠城物业”的健康形象，辅助房地产业务的发展。漆包线业务方面，要巩固现有的产业规模，集中精力提升漆包线产业的技术实力和创新能力，巩固和提高产品市场占有率，保持和发展在同行业中的领先地位，全力以赴，争取提交一份满意的答卷。
韩董事长强调2008年是个千载难逢的奥运之年，这对公司而言是一个巨大的发展机遇，同时也是一个巨大的挑战。他号召冠城大通全体员工要继续发扬冠城十五年的创业精神和拼搏精神，发挥优势，延承历史，同心同德，共同创造一个和谐、开心、团结、幸福的大家庭。
