3月19日，冠城大通·中国海淀2010年度经营计划大会在苏州市万豪酒店隆重召开，冠城大通以及中国海淀属下各分子公司、冠城集团属下各企业100多位中高管人员出席了本次大会。
本次会议由冠城大通常务副总裁刘华女士主持。冠城大通总裁韩孝捷先生向大会汇报了冠城大通2009年工作总结和2010年工作计划。2009年，是国际金融危机影响最为深重的一年，也是公司第一个五年计划的收官之年。面对危机与挑战，公司上下一心，沉着应对，在运营管控模式调整、集团化人力资源与财务管理、企业品牌建设等方面初见成效，成功抵御了金融危机所造成的影响，圆满完成了公司第一个五年计划的基本任务，为即将开始的公司第二个五年计划奠定了坚实的基础。2010年，公司将以“二五”计划为纲，积极顺应市场，适时调整经营策略，确保年度经营目标实现。公司将加强凯发天生赢家一触即发的文化建设，完善授权机制，强化目标管理，完善激励与奖惩机制，加强营销管理、工程管理、人力资源管理与品牌建设，继续推进配股融资，为“二五”计划开好头、起好步。2009年，冠城大通集团上下经营业绩优秀，苏州冠城宏业与江苏大通超额更完成经营目标，韩孝围总经理与陈曦执行董事作为优秀管理者发言，为大会介绍管理经验及一年工作心得。冠城大通各分子公司总经理根据总裁报告指示，明确了集团2010年的经营任务，坚决表示在新一年度将团结一心、迎难而上，为集团年度整体目标的实现添砖加瓦！此外，各位发言者就“如何成为一名德才兼备的高级管理者”展开讨论，畅谈所想，皆表示一名合格的管理者需要德才兼备，先德后才。韩孝煌副董事长为大会致动员发言，他鼓励大家在“一五”计划的不俗业绩上再接再厉，“抓落实”、“找差距”、“搞竞争”、“讲激励”，在2010年为“二五”计划打响头炮。
韩国龙董事长为大会做总结发言。他首先宣布并祝贺冠城大通“一五”计划目标实现，并对公司高管、全体员工，以及社会各界的支持者、合作者表示衷心感谢。5年来，冠城大通实现了跨越式的发展，在资本实力增强、职业管理人员队伍成形、各项管理制度完善，以及品牌形象、资本市场形象成形等方面取得长足进步，这些成就为“二五”计划的实现打下良好的基础。今后5年，所有冠城大通人要继续秉持梦想、激情、创新的企业精神，努力实现企业的二次腾飞，确保完成“二五”计划，实现“六个一”工程。
韩董事长指出，要实现上述目标必须紧紧围绕韩董事长提出的“三个中心，两个基本点和一个目标”的核心思想，即强化集团“投资中心、管理中心和融资中心”三个功能，紧抓“人才和财务”两个基本点，围绕“擦亮品牌”这一个基本目标，努力开拓、扎实进取。
在具体工作上，一要强化集团总部的“心脏”作用，充分发挥总部战略规划、资源调配的统筹功能；二要进一步完善激励与奖惩机制，特别是股权激励方案的落实，打造一个具备高度敬业精神的优秀管理团队；三要全力推进融资工作，做好资本经营，为“二五计划”的实现提供资金保障；四要建立健全人才培养与选拔机制，实施内部人员优胜劣汰，培养人才、用好人才，确保人力资源管理与开发跟上企业发展的步伐；五要加强凯发天生赢家一触即发的文化建设，促进企业价值观的和谐统一；六要加强财务管理，让财务与审计为企业发展出谋献策；七要进一步建立学习机制，不但要向集团内部明星企业学习，更要向同行业先进企业学习，交流思想，共同进步，紧跟经济与市场脉搏；八要树立精品意识，房地产项目开发在产品策划、营销推广、工程质量上要发扬当年开发冠城园的优良作风，打造精品楼盘，擦亮“冠城”品牌。
韩董事长要求，冠城大通房地产和漆包线两大主业要充分发挥各自优势，找出差距，取长补短；“冠城”地产与“武夷”漆包线要在现有基础上扩大品牌影响力：房地产主业要在营销策划、工程质量、物业服务方面实现质的飞跃，特别要提升物业服务水平，实现物业管理与项目开发、凯发天生赢家一触即发的售后服务的良性互动。同时，在公司战略区域增加土地储备，增强可持续发展能力；漆包线业务要大胆创新，实现突围，力争在技术创新、市场开拓、产能达标（扩大）、库存管理、风险防范等方面实现升级，提高利润率水平，巩固行业领先地位。各分子公司要有全局观念，要与集团总部形成合力，同心同德，确保形成整体竞争优势。韩董事长强调，如今国家政治稳定，经济繁荣，有助于房地产、制造业的发展，特别海峡西岸建设的推进是不可多得的发展契机，希望冠城大通勇担房地产二线龙头企业，走在家乡建设的最前列。
韩董事长认为，2010年是机遇与挑战并存的一年。走过金融危机的冠城大通，圆满完成了“一五计划”。如今，冠城大通站在了一个新的历史起点，目标远大，任务艰巨，更需要所有冠城大通人同心同德，锐意进取，围绕着目标计划抓落实，对照上个五年工作的不足找差距，集团上下齐心创品牌 、蓄文化、重学习，由此定能延承历史，再创辉煌！
