

2012年1月10日,公司规划设计与工程管理年度工作会议在北京召开。公司总裁韩孝捷、副总裁韩国建到会并做了重要讲话,各下属分子公司相关负责人就2011年度规划设计和工程管理工作进度情况做了详细汇报。
过去一年,在房地产宏观经济从严,限购继续的严峻环境下,公司高层审时度势及时成立规划设计部。部门成立初始,在人员配备紧张的情况下,规划设计部全体成员克服困难,重新制定管理制度,梳理房地产项目设计阶段流程,规范设计单位投标、监管流程,并有意识关注市场前沿设计,在公司内部不定期交流学习。
2011年度公司规划设计与工程管理工作会议现场
工程管理部将2011年度的工作,从工程管理、预结算管理、招标管理、内部管理等方面,全方位、多角度地进行了总结,同时要求各项目公司相关负责人进一步理清思路,做好项目总结,为明年工程的顺利开展奠定坚实的基础。并对2012年的工作部署安排,逐一阐述,希望各项目公司继续支持、配合部门的管理工作。
会上,总部规划设计与工程管理部还达成共识,认为在2012年要紧密加强联系与合作,充分发挥部门责任,加大对项目公司的指导和协调,不断研发探索符合公司精神的产品标准化路线,更好地适应了市场,增强产品竞争力。
2020/06/04
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