韩国龙，现任香港冠城（集团）有限公司董事长兼总裁、冠城大通股份有限公司董事长、冠城钟表珠宝集团董事会主席，同时兼任第十二届全国政协委员、中国侨联常委、中国侨商联合会常务副会长等社会职务。
韩国龙祖籍福建福清。在他走出家门之前，已有无数前辈从这块土地走出，到世界的各个地方，靠勤劳的双手改变了命运，书写了闽商的辉煌。因此，在商海纵横的征途上，他有航标，有力量，更有信念。
当韩国龙的足迹踏遍大江南北、事业拓展到五湖四海，他带领的是一支骁勇善战的队伍。他是这支庞大舰队的统帅、是许多后生的榜样、是扶危济困的中坚。有人看到的是他恢弘的商业王国，更多人看到的是他团结、带动、影响了一批批的年轻人，看到的是他们付出努力和艰辛，攻下一个又一个新高地。
韩国龙正用其坚毅、智慧和善举，树立了当代爱国侨领的标杆，丰富了中国的“爱拼才会赢”的侨商精神。
投资内地 事业节节攀升
1955年，韩国龙出生在福建福清一个贫瘠的村落。福清地处福建东部沿海，早在唐代就开发建治。此地的石竹山，被誉为“中华梦乡”的传奇之地，融合佛道两教文化。许多福清人深受“石竹山梦文化”的影响，走出故乡四海闯荡。一个小小县级市，就有80多万华侨遍布近120个国家和地区谋生，走出了像林绍良这样闻名海内外的巨富商贾。
在家乡读完高中不久，韩国龙就追随前辈足迹，移居香港，学习经商和做人之道。在港岛，开始他数十年的商海传奇。而此后，无论他走到哪里，家乡都是他回归的方向。
两次回归海西
2012年3月，福州民营企业（上海）项目推介会召开，韩国龙在会上表态：“我们闽籍民营企业家对家乡的未来其实有着很多梦想和激情。回到赚得‘第一桶金’的家乡投资兴业，现在是大好时机。”
回头看韩国龙过去数十年的打拼发展，他数次从家乡出发，又数次回归海西、不断刷新事业新高度。
第一次是上个世纪80年代。在香港地产市场掘得第一桶金的韩国龙，成立香港冠城集团。之后回到阔别10多年的家乡，开始涉足内地房地产业。一开始，他的事业植根福州。几年时间里，先后投资数亿元人民币在福州兴建元洪花园、闽东大厦、融侨花园。同时培养了一批后来在地产界叱咤风云的精英之才。
与此同时，他在杭州以3670万美元的高价买下位于西子湖畔的杭州市政府原址，引资重建杭州市政府大楼。
1993年，他进军北京，从事房地产开发，几年之后大有斩获。到本世纪初，北京房地产界便有“四大闽商”之说。这四大闽商包括杨孙西、黄如论、许荣茂、韩国龙。在这些重量级领军人物中，韩国龙第一个来到北京，将首都作为自己的新战场。马甸旧房改造工程“冠城园”是他在北京开发的第一个项目，也是北京首批37个危改项目之一。韩国龙采取“先安置，后拆迁”的办法，首批规划建设安置用房10万平方米，外购安置用房4万平方米，投入资金4亿元。两年后，北京首批危改工程完成，3000户老北京居民搬进了设施齐全的新社区。
而今，有着“五c”标志的北京冠城园建筑区以其粉红色建筑群、优良的社区品质与温馨雅致的文化氛围，在北京社区中独树一帜。凭借着把一个危改项目做成一个规模化的高档社区，韩国龙在京城一炮走红。
在京城事业发展得风生水起之时，他出人意料地第二次回归福建。2000年南下，韩国龙以2亿多元投资入主国有上市公司福州大通，成为其控股的大股东。不久，福州大通更名为冠城大通，确立了房地产和漆包线双主业并举的战略格局，并将漆包线主业做强做大，先后在福州马尾、江苏淮安，建立了两大漆包线生产基地。
目前，冠城大通的漆包线主业综合实力位居全国前三甲，与众多世界500强企业建立了长期稳定的战略合作关系。武夷牌漆包线抱回“中国驰名商标”的金字牌匾。尽管目前制造业环境不容乐观、风声鹤唳，但冠城大通的漆包线业务依旧年年业绩稳中有升，处于行业领头羊的位置。
“能够回报家乡，这是很欣慰的事情。”他说，“要一个有持续发展能力、基业长青的冠城大通，这是我为家乡奉上的一份厚礼。”
20年过去，韩国龙已拥有冠城大通股份有限公司和冠城钟表珠宝集团（前名：中国海淀集团）两家上市企业，同时在内地参控股30多家公司。他的商业版图不断向环渤海湾、长三角、珠三角、海峡西岸开拓，投资领域包括房地产、制造、金融、奢侈品、高科技等，项目遍布全国一线城市。
闽商爱拼更讲诚信
海峡西岸从来商海涌动，知名闽商也层出不穷。然而坊间也有议论，与浙商、晋商、港商相比，闽商给人留下“江湖气、任人唯亲、家族作风”等不一样的印象。
韩国龙对此给出了不同的答案。“闽商的优点是善于抓住机遇。在我所接触的闽商朋友中，他们不拼爹，也不靠投机取巧，大多数都是白手起家，一步一步脚踏实地做大做强的。”韩国龙说，“要问和其他地域商人有何不同，‘爱拼才会赢’是闽商血液里流淌的正统特质。”
韩国龙就是“与时俱进”者中的一位。对于家族企业来说，有不少人希望能够一直把企业控制在家族成员手中，而也有人愿意使企业成为公众公司，使更多的人共享企业发展带来的成果。
韩国龙无疑应该属于后者。去家族化，一直是韩国龙致力于实施的公司治理理念。
“我从不否认我的企业是家族企业，子女会参与企业的经营和管理，但我们也注重企业法人治理，注重职业经理人的责、权、利，逐步淡化家族色彩。”韩国龙说，“你们也看到，冠城大通这几年正形成完善、规范的法人治理结构及企业内部管控，职业经理人管理团队也日趋成熟。”
在韩国龙眼里，一起工作20年的职业经理人比家里人还亲，“我都没有经常跟我的孩子在一起，但是和职业经理人已经有很深的感情了。”当问到职业经理人在冠城大通的发展前景是否存在天花板时，韩国龙肯定地说：“如果有一天，家族成员退出了，职业经理人也可以担任董事长，这个都有可能。”
“我现在比较超脱，在企业不管钱、不管人、不管物，其实很多人都舍不得这三件事，我主要管思想、管文化、管风险。家族企业的色彩正在淡化，我想这就是一种尝试，一种变化。其实这就是‘解放战争’和‘社会主义建设’的问题，‘解放战争’一定要用亲人、亲情打胜仗、做事情，‘建设社会主义’一定要用人才。中国民营企业一般都要经历这两个阶段。”他说。
民营企业不免要经常与政府打交道。在韩国龙看来，政商关系应该是亲民关系，一起积极奉献社会、共同促进社会发展。没有政府不行，但不能利用政府。跟着政策走，而不是跟着某个官员走。“不能做官商勾结的事，那样做会有了今天没了明天。”
韩国龙自诩为企业的“老中医”。不时有商界新人找他把把脉，“开药方”。他主张中国经济转型一定要依靠实体经济。“我很喜欢实业，实业的生命力很强，几代人倾注心力做一个品牌，为社会创造了很好的价值。”
他建议新生代的创业者，心一定要静，在不同的时代做不同的事。“我希望新一代创业者做高新技术、高科技行业，不能像我们这一代，做的都是传统行业。国家已经富强了，一些传统行业已经不符合中国发展的需要，我们需要打造更多高附加值的产品。”
“做商人也要有一颗仁慈、谦虚的心，要宽容待人，与社会一起进步。”韩国龙说，“成功了不要狂妄，低潮时不要失落，无论事业怎样发展，都要保持谦虚的心态，不断拜师、不断学习。”
再次出海 瞄准先进技术与品牌
依波表、罗西尼表、瑞士绮年华、昆仑表……每个响当当的品牌背后，都站着同一个人——韩国龙。这几年，中国民营企业家纷纷出海，收购海外汽车、酒庄的风气日盛，为的是开拓更为广阔的市场。韩国龙也扬帆远航，他曾九赴瑞士，跋山涉水，只为收购“昆仑”。
韩国龙的再度出海，不同于许多年前空手下南洋的先辈，也不同于自己当年移居香港从零开始的创业。此番他坐拥坚实的实业基础，手握雄厚的资本，在赴欧收购的同时，实现自己从劳动密集型产业到技术密集型产业的飞跃。
作为全国政协委员的韩国龙，连续两年在全国两会上提出“扶持中小企业海外并购”的提案，建议国家运用现有的资金储备，为民营企业海外并购提供资金支持。
进军钟表业，韩国龙凭借的纯粹是梦想和兴趣。“中国经济飞速发展，人民收入不断提升，中国的表业是一张白纸，里面的市场很大，前途一片光明。”韩国龙说，“中国人喜欢戴表，也爱表，为什么我们不打造中国自己的高档手表呢？”
此后，韩国龙为冠城钟表集团（前名：中国海淀）制定了“五朵金花”、一株“向日葵”的国内海外双管齐下的手表收购计划。
“五朵金花”指5个中国名表或国际名表品牌，让每朵“金花”的纯利润达到1亿元以上。在先拥有号称国内“四大天王”名表之一的“依波表”后，2007年11月9日，冠城集团控股的福建丰榕投资有限公司，又以2.62亿一举拿下“罗西尼表”的整体产权，为日后公司的双品牌发展加足了马力。2011年，韩国龙又走出国门，收购了瑞士名表“绮年华”（eteva）。他还九次飞往瑞士，为了收购昆仑表考察调研。他对昆仑表情有独钟，因为这个品牌创立于1955年，和他本人是同年所生，这也是他津津乐道的事。凭借雄厚的资金实力与超凡的胆略智谋，2013年4月，韩国龙斥巨资收购了瑞士全球顶级品牌“昆仑”100%的股权，“昆仑”的收购被中国瑞士商会评为“2013年度最佳交易特殊业绩”。2014年4月，韩国龙持续对瑞士手表品牌进行投资，收购英国德赖佛斯集团100%的股权，将其完全纳入囊中。该集团旗下包括瑞士中端市场品牌劳特莱（rotary）等多个品牌。
而韩国龙的“向日葵”愿景则比“五朵金花”更高一层——意在打造一个世界顶级的手表品牌，做中国钟表业的“斯沃琪”。
“我多次前往欧洲国家考察，看到在瑞士小镇里，制表工终身为之付出的寂寞和坚守，我很感动。他们对精细工艺的创新和追求，正是今天中国所缺少的。从‘中国制造’到‘中国创造’，我们还有很长的路要走。”他说。
韩国龙喜欢瑞士表，一提起瑞士手表的精工制作及设计就很激动。然而他更希望看到令自己激动的国产手表。“我们不能长期做来料加工或者给人家设计制造，我们要自己创造品牌，品牌就是无形的财富，中国奢侈品市场的历史太短，更需要力量和激情。”
他认为，未来一定要兼并外企来造就中国的民族品牌，也就是站在巨人的肩上，要承认他们的技术、管理、历史，善于向人家学习。在兼并的过程中，要面对中西文化冲突，要慢慢地处理，学会尊重，去交朋友。“做人一定要出门靠朋友，要相信朋友比金钱重要，这样我们的事业才会有春天。”
他说自己的目标是“十全十美”，等聚拢到十个优质品牌的那天，他的表业版图就圆满了。这同时，也是他下一个企业目标的起始。
助力民企“出海”
欧洲的收购对韩国龙启发很大，感触也很深。“我们要善于交朋友，去理解市场，仔细钻研，你会发现他们非常欢迎中国人的到来。”韩国龙说，“我们有资金、有市场，他们有人才、有品牌，两方结合只会带来提升和更大的发展，所以我们要更大胆地走出去。”
他希望自己是一个引子，抛砖引玉，让更多的民营企业感受到“走出去”的甜头，跟外国人交朋友。“企业家要有创新精神，更要有担当精神，只要是利国利民的好事，就要坚持做下去，我现在正在思考的就是如何帮助更多的中国企业跨出国门，走向世界。”他说。
作为在国际钟表业的摸爬滚打的企业家，韩国龙也深深体会到民营企业的不易。在这样的历程中，他认识到民营企业参与海外并购可能遇到的困难，感受到民营企业最需要在哪些方面得到支持和援助。
于是，作为能够在最高政治殿堂参政议政的全国政协委员，韩国龙觉得有责任为所处的行业正确发声，把自己在一线的感受说出来，积极建言献策。他几次呼吁要支持中小企业积极拓展国际业务,“走出去”开拓企业市场发展空间, 促进实体经济产业结构优化升级。
“中华文明的几次重要革新与升华，都离不开向外求索。目前中国的经济形势正值向外延展的最好时机，不失为实现民族经济梦想的一次机遇。”韩国龙在接受媒体采访时说。
目前，中国企业已拥有一定的经济实力去海外开拓广阔市场，像奔驰、宝马都已与中国合作，其发展也打破了早先世人的质疑。韩国龙打算将制造罗西尼的工厂开到美国去，“国内品牌同样可以走出去再回归，在一定程度上解决年轻人再就业等诸多问题。”
在韩国龙看来，民营企业最大的优势是更具活力，做事效率高，船小好调头，省去了许多繁冗复杂的批示过程和步骤程序；同时也不容易被提升到国与国之间经济关系的层面上来。
通过自己在欧洲实地调研，他总结出理想的“出海”状态是：民营企业与国有企业有机嫁接，民营企业预先打前战，国企做好壮后事宜。比如民企利用自身优势海外投资淘金归来，在国企中参与一定的股份，激发企业活力，推动国企向前发展。
他建议政府，最直接的做法就是通过各类金融机构提供贷款支持，鼓励金融机构的海外分支机构向企业提供信贷支持，并对这类贷款给予一定程度的优惠。此外，还可研究设立公募或私募型海外并购基金，为民营企业贷款申请提供“绿色通道”等等。
同时韩国龙还说，“我始终认为投资并购有其游戏规则，参与的企业是施行并购的主体，不能过度依赖国家与行政力量，给国家造成负担。”他认为，国家给予支持应该是“锦上添花”的事情，而绝不是“雪中送炭”的事情，参与投资并购的民营企业必须有实力来做这件事情，并有能力承担相应的风险和责任。
厚待员工 回报社会
几乎每次接受记者采访，韩国龙都会提到社会责任。韩国龙认为，追求经济效益，实现财富的真正价值，这才能保证企业持续发展，目的是要更好地回馈、服务社会。
“刚开始做企业时，都想多赚钱，做一个经济人；但做着做着，我就感觉到，要做一个社会人，对社会有责任，对员工有责任，对企业有责任，对股东有责任。”他说。“国家的发展，给了我们更多的机遇，在感激之余，我们也要积极回馈社会，更好地报效祖国。”
企业有责任保障改善员工生活
多年来，韩国龙一直是福州市、北京市的政协委员，还担任其他社会职务。在奔波于商海，致力拓展他的商业版图时，他积极履职，参政议政，为地方经济发展和社会事业贡献智慧，出谋划策。
2008年1月，他以福州市政协常委的身份提交关于进一步改善福州市投资环境的提案，建议进一步加大清理阻碍投资的行为，增强招商引资的竞争力；组建为企业实行后续跟踪和服务的专门机构，建立服务责任制度。2009年1月，他以北京市政协委员的身份提交关于稳定房地产市场的提案，建议增加房地产保有环节税种，加大保障性住房的财政支出比例，增加保障性住房的投资建设。成为全国政协委员之后，他提出的建议和意见就更为重要，影响也更为深远。
对于企业的社会责任，他也有自己的思考，“其实无论何时，企业的稳健发展，本身就是一种社会责任，而且只有企业稳健发展，才能更好地履行社会责任。”
韩国龙进一步解释说，“一个企业首先牵涉到员工的就业，我们的企业很稳定，能保证一两万员工的生活、工作稳定，这也是对社会尽责任。因为中国经济转型最可怕的问题是失业率上升。员工是企业的重要利益相关方，企业有责任保障、改善他们的生活。”
韩国龙的话掷地有声。“履行企业社会责任、从事公益事业是一件长期的事情，要长久地做下去。不能因为经济形势不好，就放弃履行社会责任。企业只要存在一天，就要尽自己的责任，创新产品、厚待员工、回报社会。”
扶危济困 热心慈善事业
“困难时期履行企业的社会责任，除了保持企业相关利益方的稳定，还要坚持做慈善。”韩国龙说，“做慈善不在于金钱上捐多捐少，而是一份心意。与灾区和弱势群体的困难相比，我们的困难还可以克服，他们亟须支援，我们做企业的也要义不容辞。而且，做公益做慈善，不是只有捐钱这一种方式，我们可以用多种形式来表达我们的爱心。”
韩国龙一直坚持捐助慈善事业，带领公司全体员工积极投身各项社会公益事业，履行了社会责任。从他们的楼盘、漆包线产品，到员工、股东和债权人、客户和消费者，公司都很扎实地落实责任；在环境保护和可持续发展方面也不遗余力。
在公益捐助方面，韩国龙提出“微爱冠溉”的口号，慈心为人，善举济世，从微小的事情开始做起，把公益理念落实到具体的行动中。这个概念在公司里已经成为一个公益品牌，大家齐动手、共行动塑造出了“学子·情”“爱晚·行”“幸福·汇”几个子品牌。通过这个平台捐赠四川雅安地震灾区，捐助福建永泰县教育基础设施建设，并策划组织了“爱在行动——冠城大通2013‘微爱冠溉’公益回访之旅”活动，对以往捐助对象持续跟进和关注。
最近十几年来，韩国龙先后为福建、北京、广东、四川、青海等地的公益事业，慷慨解囊数千万元，用于捐建社会公共设施、助学助困，支持福清的闽江调水工程和华侨博物馆的建设。先后获得“2011华商领袖人物”“2012年度房地产行业领导力人物”“福建省捐赠公益事业突出贡献奖”等荣誉。
这些年来，韩国龙也一直在思考，怎样的捐助方式最有效，最能起到服务社会的作用？
“以往，我们听到哪里有需要，就往哪里捐钱。现在我们开始逐步思考有针对性的捐赠方式，比如建立企业的公益基金等。”韩国龙说，“参与慈善事业，是一种最直接回报社会的方式，也是我们每个人都想做的事情。社会需要我们奉献爱心、扶危帮困，我们义不容辞。对企业而言，履行社会责任、从事公益事业是长久的事情，不是一天就能做完的。我希望在这方面的投入越来越多，企业也会越做越有魅力，给社会带去好的影响，这是我的愿景。”
附录
1990年，为家乡福清市捐款200万元，兴建公路和水利；
1991年，捐款600万元建设福州市第一医院门诊大楼，后不断追加至1300万元；
1992年，捐资200万元援助福建特大洪灾受灾群众；
1995年，出资100万元设立同济大学“韩国龙奖学金”；
1998年，向北京市广渠门中学捐款50万元，设立“韩国龙宏志基金”。
2003年，捐资500万元建设闽江学院“韩国龙教学楼”；
2008年，汶川特大地震发生，捐出近700万元用于灾后重建、救助贫孤儿童；
2010年，青海玉树地震，捐出200万元，用于哈秀乡寄宿小学灾后重建；
2011年，捐赠100万元，用于福清市三山镇养老设施建设；
2012年，分别捐赠100万元、500万元用于政和一中教学设备更新、设立福清第三中学科技发展基金；
2012年，韩国龙旗下绮年华品牌倾情支持2012年环福州永泰国际公路自行车赛；
2012年，第四届张培刚发展经济学论坛于在北京举行，韩国龙携旗下香港冠城集团有限公司参与承办，并捐赠50万元给张培刚发展经济学基金会
2013年，赞助500万元，旗下依波品牌倾情支持2013年环福州永泰国际公路自行车赛。
2013年，捐赠200万元，用于雅安地震灾后重建。
2014年，新家园协会于香港会展中心举行关爱慈善夜暨第二届董事会就职典礼，韩国龙捐赠1000万元，用于协助新来港人和少数族裔人士融入香港。
