冠城大通-凯发天生赢家一触即发

解码冠城“成长力”

发布时间 2010-10-25| 来源:福建日报 | 作者:| 浏览:2298 次
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——与冠城大通总裁韩孝捷面对面

    2002年,冠城集团正式入主大通,着手实施重组后的资源整合。2004年,冠城大通开始实施第一个五年计划。

 

    截至2009年底,冠城大通总资产已达107.36亿元,较5年前增长304.06%;净资产达16.89亿元,较5年前增长287.39%;注册资本达6.12亿元,较5年前增长127.51%。至此,冠城大通的资产规模在全国91家地产上市公司中位列第27位,净资产规模位列第46位。


                                
   


 

 

     数字变迁的背后,彰显的是冠城大通蓬勃的“成长力”——短短数年,房地产主业从无到有、高歌猛进,规模越做越大、品牌越来越亮,并形成了以北京为中心,向全国二、三线城市辐射的恢弘格局。


      如此“成长力”,从何而来?

     源自“舵手”的倾心培育。韩孝捷说,冠城大通这些成绩的取得,最大的贡献来自韩国龙董事长,“董事长卓越的经营理念、独特的人格魅力,是冠城大通最可宝贵的财富”。


      源自经验丰富的管理团队。“公司里负责房地产业务的高管,各个都有十年以上的操盘经验。这是公司核心竞争力的重要组成部分。”韩孝捷说,在地产最火热时,放弃增加土地储备,降低运营风险;在市场快速回暖时,抓住机遇,改变策略,使太阳星城火星园和冠城?名敦道及时上市销售,回流了大量的资金。踏准调控鼓点的“幸运”,背后是管理层的灵敏嗅觉和长远眼光。

     源自凯发天生赢家一触即发的文化所凝聚的向心力。2008年8月,证券市场持续低迷,冠城大通再融资阻力重重。为增强投资者的信心,大股东带头认购了1200万股,占整个增发量的20%。此举对冠城大通可谓雪中送炭。“当时,我被经营层表现出来的主人翁精神深深感动,他们把企业当成家,在困难面前凝心聚力、迎难而上。我想,这也是我们优于其他企业的重要因素之一。”韩孝捷说。


      “目前,我们在环渤海湾、长三角、珠三角以及海西储备了大量优质土地,足够支撑未来三到四年的开发,这是我们最大的竞争利器。”韩孝捷说,今后冠城大通仍要大胆而又稳健地选择储备项目,向房地产行业二线龙头阔步迈进。

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