４月７日，香港冠城集团冠城大通公司凭借其强大的实力，以２.００５亿元的价格竞得福州华事达房地产有限公司股权。
作为中国房地产百强企业、京城十大地产开发企业，冠城集团１９９８年在京城开发的“冠城园”至今仍为京城业界耳熟能详的名牌地产项目；２００３～２００４年冠城集团先后在福州投资开发了“金山豪景”与“晨光江景”两大项目，凭借先进的开发管理理念，项目取得良好的销售业绩，在福州地产市场形成了极大的反响；２００４年冠城集团投巨资在北京开发“太阳星城”项目，总规划用地约２９８公顷，建筑面积达200多万平方米，是北京２００８年奥运工程配套的重要绿化隔离带项目和北京ｃｂｄ配套的住宅项目。
出于什么样的战略决策令冠城集团回归故里开发地产项目？回归后又将有什么样的发展方向和重大举措？日前，冠城集团领军人物———韩国龙接受了记者采访。
1.“冠城”品牌荣归故里
记者（以下简称记）：上个世纪90年代初，冠城集团在福州生意做得顺风顺水的情况下，毅然挥师北上，如今已是北京房地产开发十大品牌之一。能否介绍下这10多年来的发展历程？
韩国龙（以下简称韩）：冠城（集团）有限公司1993年在香港成立后，我们就着手投资内地房地产市场，先后投资了杭州市政府旧址、武汉、桂林等地房地产项目。
1994年，我们受邀北上，开始长达8年的马甸危旧房改造工程。总投资30多亿元、总建筑面积50多万m2的冠城园以别具一格的规划设计、优良的社区品质、温馨的文化氛围成为京城北大门的一道亮丽风景。
2001年，我们斥资80多亿元，开始了京城东北三环边总规划用地298公顷、总建筑面积200万m2超大型楼盘———太阳星城的开发建设。这块处于当年大都市边缘的荒凉之地，如今已矗立起一座繁华的都市绿色家园，成为京城的新地标。如今，我们打造的这两个大型高尚楼盘，在京城房地产市场创造出了一个又一个奇迹，打响了“冠城”这一独具魅力的地产品牌。
记：前几年福州一些成长较快的开发商纷纷走出去，可以说是全国各大中城市都有福州开发商的身影，如今不少开发商功成名就，荣归故里。对此冠城又是怎么看的，是不是说福州的开发水平很高？
韩：就我本人而言，我不认为到外地发展与开发水平有关，这其实涉及企业的经营战略。开发商首先是一个企业，他的目的在于通过经营产生效益。在哪里开发不重要，重要的是选择投资的城市的投资大环境是否能为企业带来效益！前几年福州的整体投资大环境不是很适合冠城的长期发展战略，于是，1994年冠城选择了进京北上。我想其他的福州开发商选择走出去，也大概与他们企业经营战略与城市投资环境条件有关。
而福州的开发商在外地能取得现在这样的成绩，其实是与他们的努力与敬业分不开的。如果非说这里的水平问题，那就是我们福州人身上都有一种与生俱来的敢于拼搏的精神，至少在我认识的福州开发商中都具备了这一良好的素质。
就冠城集团而言，13年前进京发展看中的就是当时京城良好的投资发展环境与拓展空间，而事实证明当时的决定是对的！ 再比如，此次我们收购华事达，也是看中了福州今天的投资环境与发展前景。 并且我们也坚信今天的这一决策仍然会是更为美好的！因为冠城人身上同样具备艰苦创业的拼搏精神与不计得失的敬业精神。因此，冠城以及众多开发商在外地的成功都与他们这种创业精神直接有关，这是根本原因。
记：此次冠城挥师故里，志在必得地收购了华事达地产，是否意味着冠城整体发展战略将回师福州？
韩：北京的成功是我个人事业的一个新起点。但少小离家、乡情萦怀，无论我走到哪里，在外面做得多成功，福州都是我落叶归根的地方。我一直想为家乡的房地产开发建设做点贡献。我个人认为现在已经是一个较为成熟的时机。我把“冠城”品牌带回家乡，目的是为家乡的房地产市场带来更新的理念、更优的品质和更高的标准，为繁荣家乡的房地产事业做出自己的贡献。
首先，福州既是冠城的根也是我个人的根，根植福州绝对是冠城不变的基调。事实上，这几年冠城一直都未离开过福州。2000年先后开发了“晨光江景”与“金山豪景”两个楼盘，虽然盘子不大，但其以独特的地理位置、优良的设计赢得了购房者的青睐；2003年，我们又投资2亿元在马尾开发区兴建年产5万吨以上、年产值25亿元的亚洲规模最大、技术最先进的特种漆包线生产基地。
其次，收购华事达房地产公司只是一个开端。我们真正的意图是希望借这次机会向家乡的父老乡亲传达一个信息———冠城人无论走得多远，永远都不会忘记自己的家乡！所以华事达项目对冠城来讲更是意义重大，它将是我们献给家乡人民的一份成绩单！
2.高调打造“鼓楼庭院”
记：冠城收购华事达房地产，意味着一并收购了华事达·鼓楼西区“鼓楼庭院”项目，请问冠城将如何运作该项目？
韩：冠城集团上下十分重视此次华事达项目的收购，并集中了公司数十年房地产开发最专业人才来研究该项目的整体定位与开发运作。
华事达鼓楼西区项目，从项目规划战略上看，它可以说是鼓楼区内罕见，甚至可以说是最后的多层项目。88亩的土地仅规划了1.57的容积率，就足以证明了其稀缺性。看到这个项目，我们首先想到的是得先对得起这块土地，无论从区位还是从规划等级上，在鼓楼区今后的房地产开发项目里都是不可能再有的了。
从公司品牌战略上看，我们一定要给老百姓一个满意的答卷。所以，在原先规划的基础上，我们追加投资近3000万元，在景观上引入了中国园林顶级代表作之一的苏州庭院景观；从建材上我们对于建筑细节部分增加了投入，如入户防盗门、楼梯实木扶手，公共门厅部分在装修的基础之上渗透了装饰的概念；从安防设备上引入最先进的三重可视对讲系统等先进的配置，从景观、建材、物业安防软硬件上提升项目整体品质。 我们努力呈现给社会各界的将是一个极具内涵与居住品位的“气质社区”，我们给这个项目取了一个非常有传统韵味的名字，叫“鼓楼庭院”！
记：关于福州楼市的房价似乎已经成为一个敏感的话题，您是如何看待目前房价水平的？“鼓楼庭院”的房价将做怎样的定位？
韩：关于福州房价问题好多人都问过我。福州这几年楼市的发展很迅速，从总体的房价涨幅角度上，福州已经与北京、上海这样的大城市看齐。这主要是由于这几年福州市加大了对投资软环境的投入，城市基础配套设施建设为这座城市带来了翻天覆地的变化，使城市的居住条件得到了明显的改善。基础打实了，房价自然就水涨船高，这是城市发展所必须要经历的阶段。 随着房地产开发土地成本的提高，房价也随之上涨。很多人都有个误区，认为房价越高，发展商的利润越高，这是一个不完整的结论。事实上，地价与城市基础配套是互相制约的两个因素，地价增高能带来城市基础配套设施的提升，而城市基础配套的提升也带来了城市地价的增涨，而土地成本的提高，加之为了适应现代城市居住条件的提升，建筑成本也一直在提高。单就这几年的福州房地产开发的情况看，3年里的建筑品质提升速度整整是西方国家的3倍以上。与此同时，税收成本、融资成本等多种因素介入，使得房地产开发成本越来越透明，发展商的利润空间也越来越小。
“鼓楼庭院”作为福州鼓楼区绝版的多层项目，它前瞻性的产品规划为项目本身带来了许多独特的卖点，但这许多的卖点并不会成为我们随意抬价的借口。我可以很负责地说，开发“鼓楼庭院”，冠城并不以追逐利润作为首要目标，我们最大的目标是力求通过“鼓楼庭院”的运作，实现冠城品牌在福州的战略扩张和回归。
3.看好福州楼市前景
记：福州楼市这几年越来越红火，也逐渐呈现由少数开发商把控的“寡头”局面。是什么给冠城以信心，将福州作为重要的战略布局点？
韩：只要是想做强、做大、做久的房地产公司都会把品质与可持续性发展摆在企业经营的首位来考虑。从近两年的总体情况看，房地产开发对发展商整体实力的要求越来越高，任何抱着投机与侥幸心理开发商，最终的结果通常都不会太理想甚至会导致亏损。而实力的最终体现不仅仅在于资金实力，也在于人才实力。就拿冠城大通来讲，作为一家上市企业，我们特别重视人才的储备与资金的运作，在管理上既科学也有所创新，我们完全能适应新时期新形势下的福州楼市，也完全有信心成为福州楼市的领军人之一。
就我本人而言，对福州楼市整体的远景是非常有信心的。理由其实很简单，福州有前景广阔的城市扩张规划，有一群出色的开发商在经营，还有一群聪明的消费群在选择———这就是一个完整的市场生态链。在这样一个市场生态链下，冠城有信心！
