2009年岁末至今，房地产政策与市场发生一系列变化，作为中国房地产企业家系列报道第十五期的采访嘉宾，冠城大通董事长韩国龙对本报表示，房地产业这些年的发展就像一场盛大的宴席，但不知不觉，桌上已经积累了很多的杂物残余，在一场宏观调控的大扫除之后，将会是另一桌更丰盛的宴席。他还表示，现在是一个完全不同的房地产时代，头脑和资本的结合让每个人都有机会成为英雄，这是房地产的另一个春天。
再见韩国龙，他依然满面春风，妙语连珠。无论是宏观大势、企业管理还是人生感悟，总能在他质朴的比喻中绘声绘色地氤氲开来。
冠城大通（600067.sh）董事长韩国龙承认自己既是幸运的冒险家，也是刻苦的实干家，还是个成功的创业家。他在“中华梦乡”石竹山所祈的两个梦，至今还没有全部展露真容。“我的梦没有止境，不断实现自我超越也是伟大。”仿佛没有止境的梦，韩国龙对事业的追求仍孜孜不倦。
韩国龙说，他正在迎来一个新的春天，一场更丰盛的宴席。“再干20年，我看行！”
“90后”公司
“我的梦没有止境，不断实现自我超越也是伟大。我的梦想是要做百年老店，要做中国一流的地产蓝筹上市公司，你说提升的空间有多大？”
中国房地产报：4月25日，冠城大通发布公告，以1.42亿元竞得福州永泰县3幅地块，据了解，其将被打造为海西文化创意产业园，这是不是冠城大通在住宅业务以外的新尝试？
韩国龙：随着房地产行业整体运作模式由粗放式转为精细化经营，冠城大通也一直在寻找转型的方向和新的业务增长点。这个集产业、商业、住宅、旅游等多种产品类型为一体的创意产业园，对我们来说是一次崭新的尝试和挑战，也是我个人非常看好的能够扛起公司未来的项目。
具体来说，这个文化创意产业园将以文化创意、生态依托、度假休闲这三部分功能为核心，形成集生态创意谷、文化休闲谷、宜居宜业谷为“三元互动机制”的生态智谷，并以企业总部进驻、配套商业自持经营以及配套住宅销售共同构建盈利模式。
中国房地产报：冠城大通一直聚焦于住宅领域，但你提到这个项目会有很多自持经营的商业，考虑到目前很多房地产企业纷纷进军商业地产，你如何来应对该业务领域的竞争？
韩国龙：我个人是非常喜欢商业的，也曾经做过一个百货商城，但由于人才不到位做得并不成功。现在同行们都在转型商业地产，这是一个趋势，但最重要的不是你有多少资金和土地，而是人才，是管理团队。如果没有过硬的管理团队，这种转型将会走向一场灾难。
中国房地产报：去年你曾告诉过我，冠城大通将会展开更大规模的并购行动，今年1月份，我们就看到了公司完成了对海科建的股权收购，并购虽然比公开市场拿地更加稳妥，成本更低，但凯发天生赢家一触即发的文化、人事安排以及思想融合等方面也有更多的挑战，你如何看待这方面的问题，又有怎样的解决思路？
韩国龙：鉴于目前房地产市场的“政策市”比较明显，并购可以作为提高企业效率的重要手段，公司接下来还会展开更多的并购。但同时，我们不得不正视这样一个问题：并购有时候反而降低了效率，它并不能真正地鼓励创新。
事实上，接管一家企业并不意味着并购的最后成功，并购能否实现其目标，更重要的是在有形资源的优势互补过程中，如何克服并购企业与被并购企业之间的文化冲突，达成文化认同，实现从有形资源到凯发天生赢家一触即发的文化为核心的无形资源的融合，从而在根本上提高企业核心竞争力。
冠城大通已具有完整的凯发天生赢家一触即发的文化体系，还有一个高素质的管理团队。同时，海科建也是一家非常好的国企，有优秀的制度文化和人才机制。对于在并购中碰到的文化冲突等问题，我相信我们有能力联手予以很好地解决。
中国房地产报：我还注意到你的另一家上市公司——以钟表为主的中国海淀（0256.hk），能否谈谈这方面的经营思路和未来计划，另外，你做钟表业务的初衷是什么？
韩国龙：中国海淀原本也是以地产为主业的，但由于与冠城大通存在两个上市公司同业竞争的问题，我必须选择让中国海淀转型，这种二元业务的发展更有利于企业的长期竞争力。
我觉得做钟表真的很有趣，和做地产完全不一样。如果说地产业是粗线条的，那么钟表业就是精细化产业的巅峰代表。
当初我涉足钟表业务，不单单是对投资的天生嗅觉，更是希望通过钟表业务来完善自我性格的另一面。在钟表业务这条道路上，加深了我对细节的渴望。而且，现在中国奢侈品市场广阔，前途一片光明，我们必须投入足够的关注。
中国房地产报：作为冠城大通和中国海淀的掌舵者，你怎样看待这些年来在事业方面的发展和变化，如果打分的话，你会给自己和企业一个怎样的分数，还有怎样的提升空间？
韩国龙：我和很多年轻人交流，感觉他们都有些浮躁，总觉得社会太现实，不公平，有富二代、官二代现象等。但你们知道我刚刚起步的时候可是白手起家，当年走向社会所面临的艰辛，是今天的年轻人无法想象的。历经风风雨雨，跌宕起伏，脚踏实地走过来，我非常珍惜今天公司的成绩。
如果说打分，我愿意给我的企业打100分的满分，人贵在知足。但在满分的基础上，为什么我们不能追求满分之上的突破，做到120分、150分呢？
我的梦没有止境，不断实现自我超越也是伟大。时代在变，局势在变，你只有跟着时代的脚步走，与时俱进，才不会被淘汰。你们是“80后”、“90后”，我的公司也是“90后”，所以我们都年轻着呢。我的梦想是要做百年老店，要做中国一流的地产蓝筹上市公司，你说提升的空间有多大？
政策大扫除
“房地产业这些年的发展就像一场盛大的宴席，但不知不觉，桌上已经积累了很多的杂物残余。我相信，在一场宏观调控的大扫除之后，等待我们的将会是另一桌更丰盛的宴席。”
中国房地产报：你曾经说过，中国的房地产业就像蹒跚学步的婴孩，难免会犯一些错误，应该给予更多的呵护和鼓励而不是冷冰冰的打压。从去年开始，房地产调控政策频繁出台，这其中不乏限购令等行政手段，外界应该怎样去看待和认识这一轮的房地产调控？
韩国龙：显然房地产这个孩子已经生病了，在吃药还不好转的情况下，家长和医生只能选择给他打针了。尽管我们都知道，打针会让孩子很痛，而且也许会有副作用，但现在最重要的是要阻止病情的蔓延恶化。
经济结构的调整，产业布局的优化，必然会触动原有的规则，房地产业显然也不能例外，而这个调整需要一个循序渐进的过程。在这一过程中不可避免会存在金融资源配合不利及强行摊派等问题，现行的土地出让制度也有待改进。
政府一些强硬手段的采用，是为了行业和市场的健康平稳赢得更多的时间和空间，为什么我们不能更有耐心，更宽容一些，去等待病情好转的那天呢？
中国房地产报：作为已经在房地产行业打拼了20余年的企业家，回首这些年的市场走势与政策变局，你感触如何？
韩国龙：房地产业这些年的发展就像一场盛大的宴席，我们都吃得很痛快，满载而归，但不知不觉，桌上已经积累了很多的杂物残余。这就需要企业和政府一起，从机制、结构、分配等各个方面去重新梳理和清扫一下。清理垃圾不是要把客人撵走，而是为了让企业更好地参与宴会。
我相信，在一场宏观调控的大扫除之后，等待我们的将会是另一桌更丰盛的宴席。
传承与变革
“我们是一个群体，每家企业都代表着闽商的形象，只有彼此团结、互相包容，发挥各自的聪明才智，才能更好地传承闽商的优良传统。”
中国房地产报：谈谈闽商吧。我们看到，有的地产闽商迅速做大，有的则碰到一些成长瓶颈，还有经历了分分合合恩怨纠葛的企业，作为一直倡导“联起来、走出去”的闽商企业家代表，你如何看待闽商目前的机遇和问题？
韩国龙：我很高兴，现在各行各业，闽商都是以一个群体的形象出现在世人面前。我们都逐渐认识到，单打独斗已经成为制约闽商做大做强的障碍，“一叶舢板闯天下”的时代已经走向终点，只有强强联合成巨轮，才能乘风破浪更进一步。
当然，闽商的联合不是一致对外的概念，而是拧成一股绳，同舟共济的概念。就像一场盛大的音乐会，每个乐器都发出和谐的音符。
