它，连续3年荣登《财富》中国企业500强；
它，连续8年入选中国民营上市百强；
它，5次获评中国上市公司董事会“金圆桌奖”；
……
它，就是冠城大通股份有限公司。
20年前，冠城大通人以敢为天下先的豪迈之情，闯荡京城，书写了一段闽商敢拼会赢的商业传奇；
20年后，冠城大通蒸蒸日上，漆包线和房地产两个主营业务齐头并进，多种经营风生水起，在实现百年老店的梦想道路上砥砺奋进，稳健前行。
“其作始也简，其将毕也必巨。”一个企业的成长壮大，紧要处往往只有几步。令人欣喜的是，冠城大通关键时刻总能挺得考验、抓得住机遇，奥秘何在？让我们一同走近它，读懂它。
成就篇：主业给力 书写传奇
起势1993——名震京城
上世纪八九十年代，福清商人韩国龙积极投身福州旧城改造，元洪花园、融侨花园、元洪城……一个个经典地产作品美名远扬，北京海淀区政府城市建设考察团慕名盛邀韩国龙北上发展。
1993年，韩国龙创立北京冠海房地产有限公司，启动马甸危旧房改造工程（冠城园）。不过，一开始并不顺利，就像是“烫手山芋”。
怎么办？
顶着异地开发、资金紧张等多重压力，公司不走寻常路，采取“先安置后拆迁”的方式，硬是将“烫手山芋”打造成“香饽饽”，成为京城第一个外资企业成功参与旧城改造的项目，也是第一个人车分流的高档明星社区……
展翅2002——再造大通
就在大家认为冠城地产会在京城越做越大的时候，2002年，一场引起轰动的并购重组，让冠城大通以全新的姿态走入人们的视野。
冠城大通的前身是创立于1956年的福州电线厂，后改制为福州大通机电股份有限公司，凭借资源、技术优势，一直都在盈利。但是，地处东南一隅，始终难有大发展。由韩国龙领衔的冠城接盘时，恰逢大通最困难之际，漆包线行业龙头地位受到挑战。
如何再造大通？
经过尝试和科学论证后，2003年，精耕漆包线、进军房地产的双主业战略浮出水面，冠城大通朝着中国一流蓝筹上市公司的目标，一路前行。
（图为福州大通机电有限公司全景）
腾飞10年——双主业高歌猛进
稳扎稳打，传统主业漆包线全面发力。
2003年，在江苏淮安投资建设漆包线生产基地，树立了漆包线行业低成本扩张的成功典范；
2004年，在福州马尾经济技术开发区，亚洲最大单体漆包线生产基地拔地而起，产能大增；
2012年3月上马的南京漆包线项目，预计达产后，公司漆包线年产量将达15万吨，真正领跑全国市场……
品质证明实力。冠城大通武夷牌漆包线在全国同行业首家通过iso9001、qs9000、iso14001、ohsas18001四个质量体系认证，多次获国家金、银奖，60多个漆包线产品通过美国ul认证。通过技术创新，漆包线产品向高端迈进，已量产的新产品主要应用于新能源信息产业、风电、轨道交通等领域。目前，公司和多家世界500强企业建立了战略合作关系，这在同行业独一无二。
细节考究，房地产业务如虎添翼。
在双主业战略确立的当年，公司便着手开发北京超级大盘——太阳星城。优越的地段、良好的规划、精致的建筑、完善的配套，让太阳星城一炮而红，荣获结构“长城杯”金奖及年度十大明星楼盘等荣誉。此后，冠城名敦道等优质项目又持续推出。冠城地产在短短几年中，就跻身京城十大地产品牌。
如今，冠城大通的房地产业务形成了以北京为中心，在环渤海湾、长三角、珠三角和海峡西岸等经济发达区域比肩发展，逐步向全国拓展的战略格局，年开复工面积超过100万平方米，年销售收入超过50亿元，产品覆盖普通住宅、写字楼、高层公寓、花园洋房、别墅、综合商业及城市综合体等多种业态。
十年磨一剑。2002－2011年，公司主营业务收入增长23.47倍；净利润增长31.36倍；加权平均净资产收益率平均达到19.71%。
这组亮丽的数字，充分体现了冠城大通为股东和社会创造价值的辉煌业绩。2012年7月，中国证券报评出2011年度金牛基业常青公司奖，冠城大通是10家入选上市公司之一，也是其中的3家房地产上市公司之一。
（图为太阳星城火星园）
经营篇：稳健筑基 深耕品牌
当下，企业靠一个英雄打天下的时代渐行渐远，相反，靠团队力量赢得市场的时代愈行愈显。这要求企业管理者把管理之要放在“理”上，以 “理”施管，靠“理”明管，凝聚人心，共谱辉煌。
砥砺奋进二十载，冠城大通别样红。以一般眼光视之，漆包线和房地产两个主业并不相关，但冠城大通却将二者同时运作得风生水起。
“稳健筑基、做强做大、深耕品牌。这是我们制胜的法宝。”冠城大通总裁韩孝捷认为，冠城大通近10年净利润复合增长率在30%以上,并于今年7月荣获2011年度金牛基业常青公司奖，这恰恰说明只要管理规范、执行到位，漆包线和房地产两个主业能够在资金支持、捆绑经营等方面协调互补，共振发展。
受欧美债务危机冲击，加上国际铜价震荡、用工成本提高等因素影响，漆包线行业竞争日益激烈，利润空间收窄。在此背景下，冠城大通如何提升核心竞争力，再赢市场？
“关键要加强管理，提高效率。”韩孝捷说，冠城大通一方面加强铜价风险控制，利用库存量控制及期货工具等手段，做好存货保值；另一方面加大技术研发力度，加快产品结构调整，开发新产品，抢占市场份额，扩大品牌影响力。双管齐下，公司漆包线业务可持续发展能力增强了，行业领先地位继续巩固。
（图为冠城大通总裁韩孝捷 ）
在当前相对不利的房地产市场环境下，如何孕育成长力，突破资金等因素掣肘？
冠城大通给出的答案是，创新求变。
利用倒逼机制，冠城大通坚持“创新人居生活”理念，积极探索房地产开发模式的转型升级，在原有的住宅、商业地产基础上，挺进工业地产、旅游地产、文化地产，打造多元化产品线，抵御市场风险能力进一步提升。倾力打造的海西文化创意产业园区，就是挺进文化创意地产的精彩之作。
这个以文化创意、生态依托、度假休闲为核心的生态智谷，位于永泰县大樟溪畔，是福建省2011年度重点建设项目。它的综合开发，必将延伸形成完整的产业链，动员更多的市场资源，为公司发展注入强劲动力。
但是，创新并不是一味冒进，求变亦非盲目而为。“我们将沿着稳健发展的路子走下去，情愿错过，也不能做错。冠城大通一向理性拿地，增加自持物业，控制融资成本，实施多种经营。”韩孝捷说。
借力发展是冠城大通稳健经营风格的又一体现。今年8月，公司控股北京海淀科技园建设股份有限公司，实力再次加码。海科建一、二级土地开发资质和长年的土地运营经验，将为公司获取更多的优质土地储备创造有利条件。
百年老店，品牌为先。深耕品牌、做强品牌，冠城大通自有超凡卓识和独到经验。
“全员思想意识高度统一，不折不扣执行公司品牌战略；以企业品牌统领所有项目品牌，从项目品牌做到区域品牌，进而形成全国知名品牌。”韩孝捷道出公司品牌战略的实施路径。
深耕品牌的关键是，拾起原有的招牌，把它擦得更亮。冠城大通常务副总裁刘华说，到北京出差，提起冠城园和太阳星城，几乎无人不知。这说明，冠城大通地产已在京城留下良好而深刻的品牌印记。
市场竞争进入品牌时代，对冠城大通而言，品牌已不仅是一种声誉、形象、观念，它所蕴含的，是已深深浸入公司骨髓的一种精神，是公司的核心资产。因此，苦练内控真功夫，成为冠城大通品牌建设的重要一课。而这，是冠城大通稳健经营风格的又一生动诠释。
作为福建省最早的上市公司之一，冠城大通2011年被中国证监会福建监管局列为上市公司内控规范试点单位。为避免少走弯路，公司聘请专业咨询机构，围绕提高整体经营管理水平和风险防控能力，进行全面的管理改造提升。去年，公司完成内部控制体系构建、业务流程梳理、品牌管理体系化规范化建设等基础工程。今年，将陆续完成内控体系的自我评估、监督和审计等后续工程。
（图为漆包线生产基地）
文化篇：梦想和激情的交响
企业之间最终的角逐，不是资本的竞争，而是文化的竞争。冠城大通的凯发天生赢家一触即发的文化一如其产品，独特而鲜明。
2004年，身为冠城大通董事长的韩国龙提出“梦想、激情、创新”的企业精神，引领冠城大通人敢拼会赢，勇于搏击市场，不断书写成长奇迹。
冠城大通的成长之路，有力证明了，有梦想，锁定目标，才能成就百年基业；有激情，认真做事，才能抵御市场风风雨雨；有创新，与时俱进，才能求得企业的脱胎换骨，百炼成钢。
文化是灵魂。好的凯发天生赢家一触即发的文化，将会使企业的激励成本和管理成本减少，效益和价值倍增。“梦想、激情、创新”，就是冠城大通的灵魂，就是冠城大通造就二十年辉煌的宝贵精神资源。正是决策层、管理层有意识地的培育、倡导这种好的凯发天生赢家一触即发的文化，冠城大通人长期浸润在积极向上的企业氛围中，凝聚力大大增强，成为一支呼之即来、来之能战、战之能胜的坚强团队，同时塑造了完美的企业形象。
冠城大通身为民营企业，既有重金揽才的气魄，更有涵养人才的耐心，善用望远镜看人，善用聚焦镜汇智。
冠城大通起步之初，就确立了“以人为本，人力资源为第一资源，人才是第一资本”的战略思想，近年来，更在规范法人治理，加快技术、人才、制度创新上做足文章、做好文章。同时，秉承留人靠薪更靠心的理念，既着眼于长远，为员工成长创造平台，更用力于细节，为员工营造家的感觉。
如今，想干事、能干事、干实事在公司蔚然成风，涌现出全国劳动模范、全国五一劳动奖章余强等一大批企业精英。
“我们奉行‘以事业聚集人才、以发展激励人才、以制度稳定人才、以待遇吸引人才，以开发培训造就人才’的人力资源策略，人才流动率远低于市场平均水平，中层以上干部的平均司龄都在10年左右。是什么让他们无悔地选择坚守？我认为是稳健、诚恳、宽容的凯发天生赢家一触即发的文化。”刘华说。
（图为冠城大通常务副总裁刘华）
选人容易用人难，选准人才只是第一步，尊重人才、培养人才，给他们提供一个有尊严、符合自身发展的职业通道，才是最重要的。薪酬就好比是相亲时的那张脸，或许第一眼会让人心动，但日子要好好过下去，一定需要性格上的契合，需要价值认同。这，正是冠城大通打造一支好团队的心得。
秉承“凝聚人文，和谐共赢”的核心价值观，冠城大通不但积极改善员工的生活环境、工作环境，而且强化责任担当，将回报家乡、扶弱救难、捐资助学、保护环境、促进可持续发展等，烙进成长的每一步。
“进入新世纪后，第一个十年看浦东，第二个十年看海西。”冠城大通以睿智的眼光和发展的思维，锁定家乡这片充满勃勃生机的热土，审视海西、看好海西、投身海西。从入主福州大通，树立民企参与国企改革的典范，到倾情打造冠城大通首玺，奏响榕城黄金路段上的高雅乐章，再到大手笔绘就海西文化创意产业园，助力福建文化产业跨越发展，一次次聚焦在镁光灯下的冠城大通人，捧出的是殷殷桑梓情、拳拳赤子心，赢得的是乡亲的赞誉和社会的尊敬……
这，就是冠城大通的文化，就是冠城大通人的风采。
在今年的公司经营计划大会上，冠城大通副董事长韩孝煌提出“文化传承比管理更重要”的理念，得到公司上下的广泛认同。正如刘华所言： “冠城大通是到了从做企业到做文化的阶段了，在公司‘二五’计划中，我们明确提出要实施百年文化和百年人才工程，把凯发天生赢家一触即发的文化列入公司的战略目标，这是我们的决心，也是我们的目标。”
梦想不断，脚步不止。冠城大通将携20年之积淀，顺势而为，稳中求进，更高起点再跨越，迈向基业长青的百年品牌。
（图为冠城大通员工活动）
短评
大胜靠德
古人云：小胜靠术，中胜靠智，大胜靠德。
这个德，对于冠城大通来说，就是“创新人居生活”的价值追求，就是“专业、诚信、品质、人本、理解”的经营理念。
不论是对漆包线主业的坚守，还是对房地产品质人居的不懈追求，冠城大通始终视诚信为生命，以人本为终极价值，缔造了一个又一个传奇。正因如此，冠城大通被接纳为联合国契约组织成员。
从“烫手山芋”变身“香饽饽”的冠城园，就是最好的见证。回想起那段经历，韩国龙曾说：“当时，面临的资金压力很大，我也想过撤退，但企业需要有经济效益，更要有社会责任，不能半途而废，不能只算眼前帐，不算长远帐。危旧房改造归根结底是一件利国利民的好事，其意义远超出金钱和利润本身，我就咬牙坚持了下来，做一个诚实守信的大写的人……”
入主福州大通，是展现冠城大通良好的企业品格的又一精彩手笔。传统主业漆包线业务不仅没有淡出冠城大通，反而不断开疆拓土，越做越大。
我们还看到，冠城大通始终以为股东和社会创造最大价值为己任，这是一种德；始终不忘回报社会，回报桑梓，这也是一种德；始终乐善好施、热心公益，这更是一种德……
于是，我们明白了，走过二十年的冠城大通为什么能健康发展，业绩辉煌，荣誉无数，赢得股东的认可和社会的尊敬；我们明白了，冠城大通的形象为什么那么美，品牌为什么那么亮。
