接到采访的要求，韩孝煌很认真地说，要准备一下。因为白天要出席会议、参加讨论，所以采访安排到了晚上。8点，他准时出现在约定地点。这种严谨、守时的处世风格，应该是德国教育背景下培养起来的。
韩孝煌，福建省政协委员，福州市政协常委，北京海淀区政协常委，北京福州商会会长，冠城大通副董事长。此前，他先后在上海同济大学和德国科隆大学学习，2004 年正式参加工作。刚出校门就到房地产项目公司锻炼，他的谦虚好学背后，透露出很足的底气：“我按职业经理人的标准要求自己，将自己所学和公司业务结合起来，一年时间，就把房地产的流程基本掌握了。”2006 年，进入冠城大通董事会，参与上市公司的决策， “我开始从战略全局高度审视和筹划公司的未来，按市场变化适时调整公司的发展方式和方向。公司战略制定跟国家的政策要吻合，一旦偏离，对公司是灾难性的。”
三足成鼎，站立更稳
“苏（树林）省长的（政府工作）报告里面，在关于产业升级、结构调整、龙头企业做强做大等方面都有要求。”韩孝煌直言，参政议政目的之一，也是了解国家政策动向，及时把相关政策贯彻到企业变革之中。“我们冠城大通的主营业务是房地产开发和漆包线生产。公司近期还投资入股银行业。”实业与地产、银行并举，三足成鼎，站立更稳。
受全球金融危机及国内地产业宏观调控的影响，冠城大通在自身可持续发展方面遇到不少难题。但是，他们从充分发挥传统产业优势、创新开拓推进产业转型升级、加大科技研发投入，以及引进现代化管理机制完善内部管理等几个方面沉着应对，近3年的年利润都保持了相当骄人的增长。但韩孝煌仍居安思危，谋划着企业的下一步棋。这，也许正是这个企业保持高增长、旺活力的内在根本要因吧。
“创新，是任何一个企业保持可持续发展的动力所在，冠城大通也不例外。”韩孝煌告诉记者，冠城大通的地产业以前以传统的住宅地产为主，这些年来，结合国家产业导向和布局，不断进行方向性的调整，大力推动产业转型，开始涉足文化地产、旅游地产和养老地产。“这些都是国家扶持的项目，前景广阔。我们已经在福州的永泰投资开发了海西文化创意产业园，龙岩的陆地港一级开发也已经启动。这些项目一旦成功，品牌打响，模式固定，后面跟进就快了。”
作为有留学背景的企业二代管理者，韩孝煌对现代管理和职业经理人制度有很深刻的理解，并极力推崇：“我们的长远目标是‘百年老店’，要长期经营、永续发展，必须依靠职业经理人及其团队。目前，家族只管未来企业发展大方向、凯发天生赢家一触即发的文化建设等。充分授权职业经理人，调动他们的创造性和积极性，激发他们的工作热情。同时，注重规范法人治理，明确董事会与经营层权责，完善激励与约束机制。”为推行现代管理制度，韩孝煌还注重加强内控体系建设，从公司治理层面到各业务流程，建立系统的内部控制制度及监督机制。同时，实施 erp项目，构建信息化管控平台，所有岗位的权限全部跟着设定好的审批流程走，无论是夜晚在家还是出差在外，只要一个pad，就能把所有的权限内工作搞定。这种管理，最大限度发挥了人的主观能动性。
关注发展，尽心履职
“对一个企业来说，分工明确、权责边界清晰非常关键。国家也应该如此管理：将常规事务的权责分清，明确哪一职级解决哪些问题，既减化审批流程，又让部门拥有权力，并在法律框架下规范行使权力。这样，人员积极性提高了，行政效率自然就高了。”作为政协委员，韩孝煌时刻不忘议政建言，把管理企业的思考推及政务管理。
受聘十一届福建省政协委员伊始，他敏感地发现，福州虽有近30家a股上市公司，但这些企业想做大做强，资金不够，而针对民营融资的政策限制多多，难以进一步提升企业核心竞争力。为此他提出了给予资本市场再融资提供相应便利；落实优惠政策，鼓励银行贷款；设立特别基金会，支持优质潜力企业等建议，受到有关部门重视。
韩孝煌告诉记者，今年他提交的提案是关于打造海西总部经济中心的建议。他说，要发挥福建省在周边区域经济发展中的作用，吸引企业总部加盟，大力支持省内现有的总部企业建设应当是点睛之笔。对很多企业来说，选择一个地方作为总部，更多的是考虑当地投资环境及当地政府在打造产业聚集区方面的优势及能力。因此建议，一是加强省内各地投资软环境建设，提高总部入户福建的企业国民待遇。政府可责成相应部门专门负责协调总部企业事宜，知其所求，助其所需，真正做到企业安居乐业；二是加强产业引导，给予福建总部企业在产业方向的支持，尤其是发展混合所有制经济中的优先权；三是通过财政无息或低息贷款，加大对总部企业在优势产业形成过程中的支持力度，提高其产业整合能力；四是加大信息对称，通过建立政府联络平台，实现我省总部企业间、与台湾企业间的联络合作。
传承善行，回馈社会
谈起父亲韩国龙（全国政协委员、冠城集团董事长），韩孝煌的微笑里带着温暖与幸福：“我父亲是个学习型的企业家。他每年开完两会，在3月份召开的公司经营计划大会上，都会强调‘国家要求怎么怎么做，我们要怎么怎么做’。可以说，冠城大通的脚步是与国家发展同步的。”企业的发展得益于国家的改革开放。因此，这两代政协委员最常说的话就是：“国家有难，匹夫有责。”“来自社会，回馈社会。”刻骨铭心的责任意识，让韩孝煌和父亲一样肩膀硬、肯担当。
让我们看看这个企业的社会担当：在北京广渠门中学设立“韩国龙宏志基金”；在同济大学设立“韩国龙奖学金”；先后捐助海淀区民族小学、福清三中、政和一中、北京经济文化基金会等单位；援建四川、甘肃灾区……近年来，企业捐赠公益慈善的可计算款项已达七千多万元。
“做公益、做慈善，不在于捐钱多少，而在一份心意；也不只有捐钱这一种方式，可以用多种形式来表达爱心。”韩孝煌说，近年来，冠城大通提出了“微爱冠溉”的公益口号，倡导公司全员慈心为人，善举济世。韩国龙父子都曾表示，在实现 “百年老店”梦的道路上，定会将公益、慈善事业持之以恒坚持下去。
“冠城大通凯发天生赢家一触即发的文化的一个重要方面就是强化责任担当。”在经济下行压力大、房地产行业宏观调整之时，始终稳健开发经营，不跟风、不冒进，坚持开发国家扶持项目，以确保企业利润和股东利益；困难时期不裁员，以保障员工生活稳定。因此，员工也都自愿与公司一起担当，共渡难关。“我们就是要把企业建设成一个大家庭，人人以企业为家，每个人都是兄弟姐妹，大家共同奋斗，一起成长。”韩孝煌深情地说，现在企业的向心力很强，员工的忠诚度很高，他很欣慰。
不能不提及的是，正因为有这种责任担当和文化传承，冠城大通被接纳为联合国契约组织成员。“全球契约”强调的是企业的社会责任，“成为联合国全球契约组织成员，是对我们长期以来诚信经营、极具社会责任感的肯定，说明我们是一家负责任的、致力于可持续发展的上市公司。”韩孝煌自豪地说。
对于公司的未来，韩孝煌信心满满：“许多国家的房地产开发理念比我们落后，我们的地产应该要走出去，把我们的好做法带出去。目前汇率的风险也不大。所以，我们意向性的国际化合作已经开始，计划第一步从东南亚做起。”更远的目标当然是他们父子两代人的“百年老店”梦，“中国作为世界第二大经济体，实体经济很健康、核心竞争力很强，在国际上地位是稳固的。全国人民都在为中华民族的伟大复兴而努力，我们也对实现‘百年老店’的梦想充满信心。”
