韩孝煌简介
冠城大通副董事长、北京市福州商会会长、北京福建企业总商会常务副会长、福建省政协委员、北京市海淀区政协常委、中国民营企业家协会副会长、福建省光彩事业促进会副会长
在很多场合中，韩孝煌通常略显低调，但他的身影总能很快引起众多人的关注：年轻，身材高挑，彬彬有礼。也许是因为从小在香港生活，后来又在上海同济大学就读，继而赴德国深造，游历过西欧、东欧等地，耳濡目染，潜移默化，从而在他身上形成一种由内而外的绅士风度吧。
韩孝煌不想坐享其成，不想一直生活在父亲韩国龙的光环中，作为“海归”创业人才，作为富二代企业家，他希望有更大的施展才能的舞台，能在乡亲企业家之间、社会活动的大空间，以及参政、议政的政治舞台上，发挥作用和影响，使自己成为有社会担当、有多方面作为和影响的民营企业家。
基于这样的人生理念，2011年他当选为第二届北京福州商会会长，这对他来说，无疑是人生的一大转折，也是他由单个企业的领导跃升为企业团体一把手，走向更加广阔社会大舞台的新起点。
今年4月初，韩孝煌二次率团考察北京福州商会“榕商联村”帮扶对象——罗源县霍口乡福湖村时，记者随同并专访了这位京榕商领导者的风采。
对话：
1.作为海归派，同时作为第二代民营企业家，能结合这些年的成长历程谈谈这些年的收获和感悟？
首先，我的成长得益于集团和我的父亲给我提供的施展才能的舞台。父亲于1993年创建的香港冠城集团发展至今，已拥有冠城大通和中国海淀两家上市公司，以及分布在全国各地的40多家参控股公司，投资涉及房地产、制造、金融、高科技等领域。如此涵盖面巨大，内涵极为丰富和深具发展潜力的业务，为我提供了丰富多彩的接触面和广泛实践的可能性。
其次，我从父亲身上学到做人做事的宝贵精神和人生经验。父亲身上最值得学习的，一是他痴迷于事业、把工作当作一种享受，而不是负担；二是广交朋友，从朋友那儿得到坚定的支持和关键时刻明灯般的指引；三是他高瞻远瞩，对稍纵即逝的商机拥有过人的敏锐观察和把握，堪称天才；四是作为企业家，他拥有独特的个人魅力和善于使用、驾驭各方面人才的高超才能。
再就是，在持续学习和汲取的过程中，也开始不断思考，如何将在国外学习到的经营管理理念，在中国本土的民营企业中加以贯彻；如何让中西的经营管理智慧更好地融合，让冠城大通获得快速提升和发展。我也很庆幸得到具有丰富开发和管理经验，团队作战能力又很强的房地产项目团队对我的支持和配合，以及成长过程中所给予的指引和帮助。
2.作为新一代企业管理者，采用哪些具体的信息化管控平台，来加强企业人才管理？
冠城大通的长远目标是“百年老店”，要长期经营、永续发展，必须依靠职业经理人及其团队。目前，家族充分授权职业经理人，调动他们的创造性和积极性，激发他们的工作热情。同时，注重规范法人治理，明确董事会与经营层权责，完善激励与约束机制。我比较注重加强内控体系建设，从公司治理层面到各业务流程，建立系统的内部控制制度及监督机制。同时，实施 erp项目，构建信息化管控平台，所有岗位的权限全部跟着设定好的审批流程走，无论是夜晚在家还是出差在外，只要通过手机或ipad等移动设备终端，就能把所有的权限内工作搞定，这在最大限度上发挥了人的主观能动性。
3.2011年接任北京福州商会第二届会长以来，您由单个企业的领导跃升为企业团体的一把手，角色转变后您做了哪些部门上的调整？您认为要抓哪些工作重点？
为了调动商会领导参与管理和运作的各项事务的积极性，商会换届不久，我就成立了七个工作小组，分工负责资金运作、项目对接、商会联谊、对外联络、公益慈善、宣传策划和法律咨询。群策群力，推进商会快速、有序发展。
其中，商会秘书处要加强政策信息、投资信息、项目资源的收集、梳理、发布工作；组织好各种联谊、沙龙活动，办好会刊和网站，做好宣传工作。秘书处协助分工负责的常务副会长、副会长，做好商务考察、寻求商机、筛选项目等事项，以及搭建金融平台，推进“以商养会”。
我认为商会工作的重中之重应该是增强商会的凝聚力和感召力，走出一条“以商养会”的特色之路，这可以借助于举办各类会务活动、商务活动以及共同运营项目等方式。商会是由众多企业家组成的，目前有400多家会员，每个人在自己的企业里都是“家长”，要当好商会的“大家长”无疑是个挑战。如果不能凝聚会员的力量，势必成一团散沙，各自为政，各执己见，这就严重背离了商会成立的初衷。合力大于个体的力量，这是毋庸置疑的，因此充分调动会员的积极性，参与性，最大限度地发挥他们的才能和智慧，整合他们所拥有的各种资源，带领全体会员赢得更多的财富和尊重，实现他们的人生价值、社会价值，是商会的重要任务。
4.“以商养会”来培育商会的造血功能，是您当会长后企望和努力的目标。具体有哪些措施和发展规划？
目前在项目的推进上，与会内几个志同道合的企业家成立了昊樽期酒国际投资顾问（北京）有限公司，参与全球最大、最权威的葡萄酒交易所——伦敦优质葡萄酒交易所（liv-ex）交易指数研究，通过大量的市场调研和交易数据的收集、分析、梳理、归纳，创立了昊樽30指数，准确反映全球和中国葡萄酒价格走势，并定期通过媒体发布，为国内葡萄酒投资者提供权威参数，指导葡萄酒的收藏和投资，在业界产生了良好的影响。该公司还正积极与金马甲、中外运等单位合作，探索搭建葡萄酒交易平台和致力于成立葡萄酒基金等金融业务。
5.在推动闽商回归方面，北京福州商会做了哪些推动闽商回归的努力？
平常就要有计划地开展各种会内的联谊、节日聚会和庆典活动，加强商会自身和京榕商的宣传，才能在适当的时机引导会内企业家热心参与回归家乡投资兴业。如张国光、施恭飞、施敏、王承琛等十多位会领导，先后回归福州创办各类企业。冠城大通在永泰投资打造海西文化创意产业园。张国光率部分闽侯商会的企业家，投资在福州江滨兴建“闽商大厦”，已开工建设等。目前，北京福州商会创办的《京榕商》，成为公认的办得最好的会刊之一。
6.北京福州商会积极响应福州市工商联“榕商联村”的号召，从2013年起帮扶罗源县霍口乡福湖村，其中您个人就认捐150万元。能详细介绍下商会的公益慈善项目吗？
对公益慈善事业，北京福州商会成绩可以说是显著。先后共资助60多位贫困大学生，每人四学年共16000元，总额已超百万元。商会还继上届捐资150万元给永泰过岭村之后，又于2013年起计划三年时间捐赠300万元给罗源霍口乡福湖村，用于畲族文化公园建设、道路建设和民居建筑改造等三个项目，保护畲族文化和促进当地旅游业的发展。
今年4月初，我们商会刚刚考察了福湖村一期工程的进展情况，一年来取得了可喜的变化。除了资金方面的落实，我们还会积极加强福湖村文化提升、人才和项目引进方面的联系。
7.公益事业是企业社会责任的重要组成部分，在商海拼搏，您怎么看待财富与责任的关系？
我和我的父亲多年来都十分热衷社会公益慈善事业，我认为做公益、做慈善，不在于捐钱多少，而在一份心意；也不只有捐钱这一种方式，可以用多种形式来表达爱心。冠城大通近年来在公益方面不仅提出了“微爱冠溉”的公益口号，还形成了日趋完善的公益体系，我觉得非常好，这是我本人和企业主动承担社会责任，积极回报社会的体现。所以，不管财富多少，我们倡议只要每个人付出力所能及的爱心，灌溉我们的社会，生活就会更美好！
