韩国龙用一幢幢看得见、摸得着的楼盘，延伸着他锲而不舍的追求和常人眼中难以企及的、梦幻一般的成功。而一句“人生如梦”的感喟，却又道出了这个“地产大鳄”非同一般的人生感悟——
和他投资开发的那些供销两旺的地产项目相比，韩国龙显得过于低调；
而和一些频频见诸报章荧屏的明星地产商相比，韩国龙甚至有些沉寂；
在北京，韩国龙的冠城园和正在开发的太阳星城，显然比他本人更为人所熟知和关注。
对于他的这种行事风格，曾有媒体将他比作一个真正的“深水大鳄”，平时潜于水下深藏不露，却又对环境有着清醒的认识和适应能力，一旦看准目标，则会咬住不放，爆发出巨大的力量。
而韩国龙则说，我是一个地产商，找好地段、盖好房子，这才是我首先应该做的。而且我越来越喜欢宁静的空间和感觉，因为这可以让我更清醒地感知自己的存在和价值。
确实，作为一个地产商，韩国龙对于人生观和人生价值的追问，似乎比他对地产项目和利润的追求更急切，也更执著。
“每个人都有自己独特的人生故事，每个人的人生都是一个美丽的传说”
韩国龙用这近乎于诗一般的语言，诠释着他对人生的感悟和体味。
而对于位居2003年度福布斯中国富豪排行榜第33位的韩国龙来说，他的人生恰是因为传奇而美丽，因为地产而经典。
1955年出生于福建省福清市一个小乡村的韩国龙，因为父亲常年在新加坡经商，他和母亲、奶奶等相依度过了十多年的乡村时光。1975年，高中毕业不久的他移居香港，进而远赴印尼，开始摸索经商的门道。
对于当年只身闯荡南洋的那段经历，韩国龙曾经这样回忆过：“那时我刚刚二十出头，经验、资金、背景、人际关系什么都没有，人地两生加上身无长物，要想活命必然是吃了很多苦。后来在印尼我有幸师从华侨巨商林绍良先生，跟他学了很多东西，特别是关于人生观和怎么做人、做人要做什么样的人、做事要做什么样的事等等，他教给我很多很传统的观念，以及‘做生意可以没有钱但不能没有朋友’等很多信条。这些并不是什么大而空的道理，因为做生意的技巧可以千差万别，但做生意的原则却很简单。林先生作为我最钦佩的老师和朋友，他教给我的这些道理，令我受惠终身。”
在林绍良先生的教导和提携下，韩国龙的生意做得像模像样、顺风顺水。1989年底，他和林绍良先生的林氏集团合作，在福州创办了“福建冠顺房地产有限公司”，并出任董事、总经理。从1990年开始，冠顺投资18亿元人民币，先后在福州的黄金地段兴建了元洪花园、闽东大厦、融侨花园等项目，并参与了福州市旧城改造，历时5年建成了集金融、商贸、居住、娱乐、旅游和购物一体的综合小区——元洪城。此后他又力主以3670万美元的价格买下了位于杭州西湖附近的杭州市政府原址，投入巨资兴建了现代化的杭州市政府办公大楼，以及周边地区的文化和商业设施。
正当韩国龙的地产生意在东南沿海全面开花的时候，一次偶然的机会改变了韩国龙事业乃至人生的重心。
1992年，一个偶然的机会，北京市海淀区政府城市建设考察团到福州考察，在了解了韩国龙和冠顺公司在参与福州市的旧城改造方面所做出的成绩之后，海淀区的有关领导力邀韩国龙北上参与北京市的城市建设。一而再、再而三，在海淀区政府多次向韩国龙发出邀请的时候，韩国龙被感动了，那天恰巧喝了点酒的他也显得有些激动，当场答应到北京发展。
一诺岂止千金！
1993年，当他拿出1670万美元，以自己的香港冠城房地产集团和海淀区房地产开发公司合作注册成立北京冠海房地产有限公司的时候，他并不知道这只是他在北京地产业“八年抗战”的开始。
全部由香港冠城集团出资的北京冠海房地产公司成立伊始，就开始着手马甸危旧房改造工程。马甸危改小区市政条件差，拆迁难度大，使许多房地产公司望而生畏。马甸危改项目首先要拆迁安置300多户居民和11家单位，然后才能建设商品房。公司采取“先拆迁、后销售”的原则，从1993年至1996年四年间，公司的拆迁安置和市政设施投资近10亿元，但一平米商品房还未开始销售，这体现出韩国龙先生的高度社会责任感。同时公司也进入困难时期。
如今，有着“5c”标志的冠城园，以其别具一格的规划设计、优良的社区品质、温馨的文化氛围，已成为京城北大门的一道亮丽风景，更是海淀区一个税收达3个多亿的纳税大户。而回首在投资开发冠城园这8年中所走过的心路历程，韩国龙坦言：“酸甜苦辣，历历在目！”
马甸的旧房改造是韩国龙在北京开发的第一个项目，也是北京市首批37个危改项目之一。虽然有着在福州进行旧城改造的丰富经验，虽然已经倾注了全部的心血和汗水，但韩国龙终因“水土不服”，在北京遭遇了他一生事业发展过程中最痛苦的阶段。
“我发现北方的投资环境和南方很不一样，市场环境变化也很大。在马甸的旧城改造中我一度遇到了很多很多的困难。有些事情在南方很容易，而到了北方就成了困难和问题。比如，我们在福州曾有个项目，涉及88亩原有的商业用地要拆迁。在当地政府的配合下，2000多个人在3天时间内就全部搬迁了。而在北京，拆迁的情况就很不同，多次拆迁政策变化，遇到的困难很多，项目进度一拖再拖。那时我才知道，其实之前也有五、六家公司想介入这个项目，但后来因为拆迁情况复杂等原因，先后都撤了。我在最困难的时候也曾想过要撤退，但心里总想着这是我答应人家的事情，应该有始有终，怎么能半途而废呢？而且危改项目，归根结底是一件有利于老百姓、有利于整个社会发展的事情，它的意义绝对超出于金钱和利润本身。就这样我最终咬牙坚持下来了。但在当时，每天面对这么大的项目，吞又吞不下，吐又吐不出，我真是寝食难安、苦不堪言。”
如今，在冠城南园的正门口，在绿树荫荫、流水潺潺的景致中，有一只铜铸的大龟正蓄势前行。而正是这只龟，为韩国龙和他的冠城园带来了“否极泰来”的幸运。
1996年秋天，正在施工中的冠城园工地上突然挖出了一只处于冬眠状态的大龟，此事经过媒体的报道而一度引起社会的广泛关注。经科研部门检测，这只大龟的年龄应在百岁以上。
而正是在这只百岁大龟出现之后，冠城园的房屋销售日趋好转，恰巧又赶上房改房的好时期，冠城园以其超前的规划设计和良好的产品品质赢得了社会的厚爱和市场认可。
韩国龙也承认项目好转的真正原因是市场环境的改善和整个团队的努力，但笃信命运的他依然认为，这只大龟的出现是他的一种幸运。
“收购一家国有企业意义重大，而且也更有价值，超出金钱以外的价值”
“烦恼时，走在冠城园，感到内心很舒服、也很欣慰；
“伤心时，走在冠城园，感到自己创造了冠城园，一切都可以理解；
“兴奋时，走在冠城园，感到冠城园还是太小了，要做一个十倍于冠城园的项目。”
韩国龙笑谈自己可能有些恋旧，对自己创造的作品，总是流连忘返。
面对今天的冠城园，面对这个京城屈指可数的花园社区，他说自己最大的安慰是“终于完成了一件事情”；而这件事情最大的价值和意义，在于“把一个理想中的童话变成了一幅现实的景致”。
很多人认为他应该挟冠城园的成功，在京城地产界再展声威。但他却出人意料地杀了个回马枪，于2000年回到家乡福州收购了一家国有上市公司——福州大通（上海—600067）。
“福州大通”是一个主要生产漆包线的国有企业，在2000年以前年产量只有8000吨，韩国龙的冠城介入并收购之后，经过三年多的倾力投入，如今的 “冠城大通” 已经达到年产3万吨的生产能力。在今年5月中旬的福州招商月活动期间，韩国龙又与目前世界上最大的漆包线制造商——美国essex公司代表签署了共同组建“冠城大通艾塞克斯有限公司”的合作意向书，总投资9600万美元，意欲强强联手共同在福州打造世界一流的漆包线生产基地。
在合作意向书签署之后，福建省委代书记、省长卢展工亲切接见了韩国龙，高度评价他做大企业、造福乡梓的举措。而只有韩国龙知道，在他一手描绘的“大通梦”背后，有着怎样难以言传的艰辛和付出。
当年，连同福州大通一起被收购的，还有大通的3000多万元债务；而收购之后接踵而来的，就是企业改制和员工身份的转换。韩国龙首先拿出2000多万元，用作对大通所有员工的补偿，几乎每个员工都拿到了一二十万元的现金。在完成了国有企业员工的身份剥离之后，韩国龙又用高薪把这些员工请了回来，有95%的员工又回到了新组建的冠城大通公司。
在这一出一进之间，员工得到了妥善的安置和回报，大通也顺利地完成了改制和转换，而韩国龙的投入非常人所能想象。
了解他的人都知道，他收购大通，等于丢掉了投资另一个冠城园的机会！
