闽系地产大佬韩国龙可谓是既名声在外，又最不显山露水，他能布局全国各大城市，尽占地产先机，也能在京城潜隐蛰伏数年，着力苦心经营超级大盘，看准时机再掀风云；别人不敢做或不能做的项目，他偏偏就做了，并且在内地和香港的资本市场上左右开弓，使冠城集团一下子遨游四海，如鱼得水坐拥两家上市公司，k8凯发的业务范围涵盖房地产、金融证券、机电制造、实业投资等多个领域，似乎冠城系横空出世已是指日可待，这种时候，谁能想到，韩国龙在企业发展中所经历过的酸甜苦辣各种滋味？——
韩国龙的商道
身材高大的韩国龙看了看自己左侧的目标区域，定了定神，挥杆划出一个弧线，被击中的白球飞在空中，直奔目标而去，落地后竟象长了眼睛般缓缓向洞口滚去，进了！一杆进洞！球场四周，顿时响起长长的喝彩声。
2004年初在厦门高尔夫球场的这一幕，对于喜爱高尔夫的韩国龙来说是突如其来的运气，似乎预兆着这是收获的一年。而不久后的3月26日，他入主在香港上市的光大科技，以及其筹划已久的京城超大盘社区太阳星城8月3日火爆开盘，正恰到好处地诠释了这个预兆并非空穴来风。
在十几年的时间里，地产大亨韩国龙一直掌控着自己亲手建立的冠城集团，跟其他同样在国内房地产业纵横驰骋的大腕们不同，韩国龙总是做别人不愿意接手或做不到的事。
然而韩国龙仍会对记者说，“当老板最辛苦！”，这句话仿佛提醒我们，韩国龙与他的冠城集团背后有着鲜为人知的历炼。
要做，就做大型的
“只有业绩上去了，我每年才能给股东合理的回报。”
建设用地约70公顷，建筑面积达到150万平方米，总投资将超过70亿元的太阳星城，可谓是京城三环边上最后一个超级大盘，其受人关注程度在京城业界也是前所未有，它的横空出世令人惊呼，闽系地产大佬韩国龙又回来了！
10年前以开发冠城园而闻名的韩国龙，如今再度出手，单从太阳星城的规模来说，就相当于三个冠城园。“老板常告诉我们，要做就做统一规划的大型社区，把容积率降下来，把环境建设好。”冠城集团的高管之一林常青说。
韩国龙的赚钱理念很简单，把房子盖好，把环境建好，区域的价值提高了，房价也能提高，自己开发的利润空间也会逐渐提高。
早在2003年8月3日正式开盘前，就有京城业内人士预计，太阳星城项目开盘后，将会成为今年北京楼市最火热的楼盘之一，其价格也将一路攀升。果不其然，开盘销售的太阳星城f区很快即告售罄，而接下来于上半年开盘的f区二期和e区也行情看好。
在一片楼盘热销中，太阳星城的投资结构令人备感兴趣。其开发商之一为太阳宫房地产开发有限公司，而其中韩国龙控股的冠城大通持有85％股权，其余的由同为冠城集团旗下的其它公司所有。
这一切，其实是韩国龙入主福州大通后，对其实施产业重组，推动其战略转型的点晴之作。因为此前福州大通单一的、传统的漆包线业务已经难以抵御不断加剧的市场竞争风险，更难以承受其作为冠城集团融资平台的功能之重。
韩国龙如此煞费苦心地进行一系列资本运作，不惜把好的项目给上市公司运作，无疑是想迅速提高冠城大通的业绩，给投资者更大的信心。事实上，仅太阳星城六区之一的金星园项目完成预计经营总收入达23.7亿元，税后利润可达2.9亿元，这项收益对冠城大通来说，简直像一块庞大的“蛋糕”。
“只有业绩上去了，我每年才能给股东合理的回报。”韩国龙称，他觉得对股东负责，是一家上市公司责无旁贷的事情。
从另一个角度，韩国龙也在为冠城集团的地产蓝图打造融资的聚宝盆，而且不仅仅是冠城大通，其在2004年3月闪电收购光大科技又是一次精心策划的资本运作。
故而有专家指出，在如今全国地产热和政府宏观调控后各个房地产企业资金趋紧的大背景下，韩国龙其实是为自己打造了两个融资平台。冠城集团除了香港、北京和福州之外，还在杭州、武汉、桂林等地开发了许多项目，因而庞大的融资需求也是在所难免，而光大科技将向他提供另一个融资渠道。
不过入主光大科技后，韩国龙想重组光大科技的话，还得面对该公司运营欠佳的木材加工业务，仅这一块，便有近2000名工人需要妥善安置，要花费不少安置资金。对于这种烂摊子，韩国龙甚为坦然，认为自己既然接手了这样的公众公司，就必须承担相应的社会责任，“我就是个打工族，在为社会打工。”
承诺，有始有终
但他却坚守自己的的承诺，不惜血本要完成这个改造工程。
在京城的房地产界，提到韩国龙就不能不提冠城园。作为京城最有影响的高档社区的开发商之一，韩国龙和他的冠城集团广受公众瞩目。但冠城园来之不易，其中倾注了韩国龙如此多的心血。
直到今天，提起冠城园项目，了解情况的冠城集团员工也许还会是一副稍带了些无奈，又如释重负的欣喜表情，无奈的是冠城园不得不折腾了“八年”，喜的是项目最终得到了丰厚的回报，他们佩服自己老板的胆略和眼光，却又为公司曾经背负的沉重包袱抱不平。
从1993年开始，韩国龙注资1670万美元，在京成立北京冠海房地产有限公司，在京城的房地产界，提到韩国龙就不能不提冠城园，作为京城最有影响的高档社区的开发商之一，韩国龙和他的冠城集团广受公众瞩目。但冠城园来之不易，其中倾注了韩国龙如此多的心血。
直到今天，提起冠城园项目，了解情况的冠城集团员工也许还会是一副稍带了些无奈，又如释重负的欣喜表情，无奈的是冠城园不得不折腾了“八年”，喜的是项目最终得到了丰厚的回报；他们佩服自己老板的胆略和眼光，却又为公司曾经背负的沉重包袱抱不平。
受政府委托，他接手北京市马甸的危旧房改造，也开始了自己倾力打造冠城园品牌的历程，当时恐怕他自己也没想到，这项目将历时八年之久。
尽管有在福州、杭州的旧城改造的成功经验，但由于采用“先安置，后销售”的原则，公司先期投资于拆迁安置和市政设施的资金就高达10亿元，这意味着要先安置好3000多户居民和11家单位，才能开始建设商品房，而这项工作从1993年开始，花了四年的时间，他们所经历的拆迁难度可想而知。
对于这种吃力不讨好的，韩国龙有自己的考虑，“这样处理，更有利于拆迁户的利益。”他解释道。在投入数亿元人民币，建设回迁楼和外购安置房后，首批2000余户居民住进了设施齐全的新社区，这一举动，给他和公司带来了良好的声誉。
由于先期投入大量资金，而要建的商品房却一平米都没开始卖，当时的冠海房地产资金链吃紧，处于“吞又吞不下，吐又吐不出”的尴尬局面中，这块“大骨头”如此难啃，韩国龙也坦然承认，当时他苦不堪言，寝食难安。
后来韩国龙才了解到，在他之前，也有多家房地产公司想接手这个改造项目，但都因市政条件差，拆迁难度大，被他们视为烫手山芋而放弃。
“我最终咬牙坚持下来了！”这句话真实地道出了韩国龙心中的酸甜苦辣，“这是我承诺了人家的事，应该有始有终。”为了诺言，他坚持承担着自己的责任，坦然面对一切艰难和困苦。
能坚持下来，源于极端被动之下韩国龙作出了出人意表的正确判断，处理完拆迁安置后，他将冠城园的社区建设定位为高档住宅区，而后来的事实证明了他的前瞻眼光独到。
第一期商品房冠城南园正式开工建设后，由于整个小区规模庞大、规划合理、建设精良，建成很快就销售一空。
事实上，冠城园如果定位在普通住宅的话，最多卖到每平米五六千块钱，但冠城园当时卖到上万元一平米，利润空间自然要大得多，由此韩国龙成功收回了先前的巨额投入。
也许没有冠城园的艰难，韩国龙完全可以利用北京房地产热的机会高速发展，赚得更多利润，但他却坚守自己的的承诺，不惜血本要完成这个改造工程，可想而知，为此他放弃了多少能立杆见影财源滚滚的开发项目。
韩国龙笃信佛教，一向认为善有善报，而在冠城园项目上，他最终修得正果。
