【核心提示】北京地产业豪杰众多，但近年来，京城地产界崛起的一支闽军令人刮目相看，他们宣告了京城地产“闽”时代的来临。在北京房地产界，闽籍房地产开发商“在外地军团中排名第二”，仅次于香港军团，低调的他们甚至名列“名声很响的广州军团”之前。
如果说非要选一个人作为这支闽军的代表，那一定离不开韩国龙。他是闽商进入北京房地产市场的第一人，也是第一个利用资本市场上市的。这个闽军中的代表人物也热心公益，十几年来，先后为福建、北京等地的公益事业解囊数千万元，捐建了公路、医院门诊大楼等社会公共设施，尤其是对教育事业一片热忱。
起步 靠棉花挖到第一桶金
对韩国龙来说，人生是从19岁开始的。那一年他高中毕业，没有在内地呆多久，就去了香港，棉花和其他商品让他挖到了人生的第一桶金。不久，他辗转到印尼，师从于华侨巨商林绍良。1989年，加盟林绍良先生旗下的三林集团，在福州创办了福建冠顺房地产有限公司，短短数年时间，先后在福州市的黄金地段兴建了元洪花园、闽东大厦、融侨花园、元洪城等项目，开创了福州市外资参与旧城改造的先河。他打造的元洪品牌，被认为是精品。
韩国龙回顾自己走过的路，觉得学习是人生最快乐的事情，因为在学习中总可以发现许多良师益友。他感言，在他的从商生涯里最值得骄傲的事，并不是自己赚了多少钱，而是至少培养了二三十个优秀企业家。
经历 闯北京从吃苦开始
尽管一切顺风顺水，但韩国龙在冠顺发展很顺的时候，选择了去北京。他说，北京、上海才是大天地。1993年，北京市海淀区政府参观了福州的城市建设，对韩国龙在福州的旧城改造工程产生兴趣。在与北京市海淀区政府接触后，他进军北京，与北京海淀区房地产开发公司合资成立了“北京冠海房地产有限公司”。
“冠城园”———马甸旧房改造工程是冠海公司在北京开发的第一个项目，也是北京首批37个危改项目之一。这个危改项目当初在北京没人敢做。韩国龙接了下来，就在这个项目，他经历了人生最痛苦的阶段。
他发现，北方的经济发展规律和南方大不相同，市场环境变化很大，困难多。拆迁是第一个大难题，韩国龙采取“先安置，后拆迁”的办法，首批规划建设安置用房10万平方米，外购安置用房4万平方米，投入资金4亿元人民币。“当时公司先期投资于拆迁安置和市政设施的资金就高达10亿元。”韩国龙回忆说，大量的资金投进去了，公司收益却还未能实现。
而好不容易等到可以建商品房了，资金却紧张了。就这样韩国龙每天都在连轴转，跑项目跑资金。他说，那段时间非常累，每天只睡两三个小时，一躺在床上就不想起来，但每天都只敢小睡。这种状态几乎伴随着冠城园开发的前半期。到2002年底，冠城园最后一幢公寓竣工入住，前后历时近10年的开发才最终结束。其完成总建筑面积约70万平方米，实现销售额约50亿，成功完成了北京这个最大的外销盘项目。
发展 回家乡投资是责任
1998年，冠城园的开发进入收成期，韩国龙迎来了他在北京最辉煌的时候。而此时他的动作又让人意外———回福州做资产重组。
当时，福州市驻香港的窗口企业遭遇了亚洲金融风暴所带来的困境，希望他参与重组，振兴家乡有困难的企业。韩国龙参与了谈判。他说，当时也许是出于热情参与了重组，没想到重组也是个长期工程，一谈就是两年多。２０００年１１月，福州大通发布公告称，韩及其家族麾下的福州盈榕投资有限公司成为其第一大股东。而这只是第一步，这项重组直到2002年才获得国家财政部的正式批复。
但重组后的发展令人惊讶，短短3年里，大通的特种漆包线产量从2002年的1.217万吨，增加到2006年的5.1万吨。
2003年,冠城大通又投资2亿元在福州马尾开发区兴建了年产值25亿元的特种漆包线生产基地，这是目前亚洲技术水平最高、规模最大的特种漆包线生产基地。
当时在得知冠城大通要做这个项目时，珠江三角洲和长江三角洲的不少城市都来争取，开出了各种优惠条件，比如税收，在两个三角洲所得税都只要15％左右，而当时大通要缴纳33％的企业所得税。韩国龙说，如果作为商人这些条件非常令人动心，但他是个福建人，他的根在福建，最终他还是选择在福州马尾建造世界一流的漆包线厂。2006年上半年，冠城大通仅漆包线业务销售收入比2001年增长4.8倍，被誉为“重组国企的成功典范”。
如今，冠城大通的漆包线业务已经成长为全国同行业中的佼佼者。目前拥有福州马尾、福州福马路和江苏淮安三大生产基地，无论是生产规模还是技术装备水平均位居全国同行业前三甲。
感言 利润要合理留给同伴
在重组完大通之后，2003年，韩国龙再度回到北京，携旗下的冠城大通公司投资开发了北京太阳星城项目，该项目总投资80多亿元，总规划用地约298公顷，建筑面积达150万平方米，距天安门6公里，是北京2008年奥运工程配套的重要绿化隔离带项目，也是北京三、四环之间唯一的大规模综合性社区，全部建成后将成为北京市的新地标建筑。
福建商人的特点是低调，这在韩国龙身上得到体现，他的事业越大，就越少露面。某财经杂志形容韩国龙“简直就像隐于市的世外高人”。韩国龙说，现在的企业需要理性地分析、规范地运作、一步一个脚印地做。合理的公司结构以及优良的运营制度，才是成功的关键。他戏称，天底下最难的事就是做商人，要想成功，就必须像排队吃饭一样，只有等别人吃过了，你才能吃。如果你不把利润合理地留给你的凯发天生赢家一触即发的合作伙伴，你也很难成功。
